3月2日上午，陜煤集團目標責任考核工作第二考核組對重裝集團2020年度目標責任完成情況進行考核。考核大會上，考核組組長、陜煤集團副總經理趙福堂作了動員講話，考核組副組長、陜煤集團總政工師李永剛主持會議。重裝集團領導班子成員、機關各部門負責人、所屬各企業黨政主要領導及職工代表參加考核大會。

趙福堂對重裝集團2020年各項工作完成情況給予充分肯定和高度評價。他指出，重裝集團按照集團公司煤礦“四化”建設和智能化升級總體安排部署，圍繞“創新、改革、開放、合作”四個著力點，超額完成集團公司下達的追趕超越目標和穩增長指標。自主研發的首套智能掘進機器人系統入選2020年煤炭科技十大新聞，多項新產品、新技術亮相全國煤礦快速掘進現場交流會，“高性能8.8米超大采高智能化采煤機關鍵技術研究與開發項目”成果整體達到國際領先水平，取得了歷史最好的工作業績。

針對今年的目標責任考核工作，趙福堂強調，在集團公司高質量發展和創世界一流企業的背景下，集團將考核重點放在“一個堅持”、“兩個突出”、“四個機制健全”上。特別是2020年年初，集團提出了黨建與經營業績實行百分制相乘考核，發揮乘數效應，推動黨建工作與生產經營深度融合。趙福堂要求，2021年目標工作任務已經下達，重裝集團要在各項工作上多下功夫，一是領導帶頭抓落實；二是提高能力抓落實；三是創新機制抓落實；四是提振精神抓落實；五是忠誠干凈抓落實。希望重裝集團用心領會、積極適應，通過考核傳導壓力，真正讓考核工作引領發展方向，激發各級干部職工工作動力，確保目標任務全面落實，不斷推動企業高質量發展。

李永剛對目標責任考核事項進行了安排說明，他指出，當前要做好全面從嚴治黨和推進企業健康發展兩件大事，清楚認識黨的建設大局和企業發展大局，切實提高黨建工作質量，推動企業高質量發展。要把思想統一到集團年度目標責任考核上來，以高度負責的態度和嚴謹細致的作風，考出成績、考出政績、考出干勁，為集團公司創世界一流企業作出重裝集團新的貢獻。

重裝集團董事長李德鎖作企業法定代表人述職報告。報告主要圍繞公司目標責任完成情況、重點工作完成情況、主要工作成效、存在的問題以及下一步工作等方面進行了匯報。

李德鎖指出，2021年是重裝集團“十四五”“63141”發展目標的開局之年。公司將緊扣煤礦智能化發展方向，加快實施重點關鍵技術項目攻關與創新，全力打造技術引領新優勢，在體制機制創新、品質提升、品牌創建、企業改革、人才戰略等方面實現新突破，全面開啟建設國內一流、具有國際競爭力的創新型能源裝備企業的新征程。

李德鎖表示，2021年，重裝集團將按照集團公司建設世界一流企業的發展要求，全力以赴，真抓實干，攻堅克難，力爭實現收入35億元，盈利7000萬元的奮斗目標，譜寫出更加精彩的新篇章，為集團公司高質量發展貢獻重裝力量。

重裝集團黨委書記向新剛作2020年度選人用人報告。報告從整體情況、主要做法、存在不足、改進思路和措施等方面進行了匯報。

向新剛表示，2021年，重裝集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新時代黨的組織路線，建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，選好干部、用好干部，以正確的用人導向引領干事創業導向，激勵全體干部擔當作為。

隨后，考核組組織與會人員對公司領導班子及班子成員進行了民主測評，對后備干部進行了推薦，對年度各項工作資料進行了現場檢查，并提出了指導意見。（武宇新）