4月27日，重裝集團召開一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會。公司領導、副總師，機關各部門負責人，所屬企業黨政主要領導、分管銷售、經營工作的副總經理以及相關部門負責人共計50余人參加了會議。會議由公司黨委書記向新剛主持。

公司董事長楊會武講話

公司黨委書記向新剛主持會議

公司董事長楊會武在客觀分析了重裝集團現階段的發展現狀、存在的問題以及具備的優勢后，他指出，重裝集團要想在煤機制造行業激烈的競爭中占有一席之地，就必須在技術先進性方面，產品可靠性、穩定性、易維護性方面，綜合成本方面，服務保證性與及時性等方面，具備與其他企業競爭的能力。要做到這些，前提是必須轉變觀念，做到依托、依靠、不依賴陜煤，牢固樹立主動擔當作為的使命感、市場競爭主體意識。

結合當前發展形勢，楊會武對今后工作提出六點建議：一是向創新要動力。要找準科技研發的方向和思路，形成適應新發展格局的內生動力。要積極加強產學研用合作，形成具有自主產權、先進核心技術、充分市場競爭力的產品。要加快重點項目推進，催生新發展動能。按照 “2021年重點技術項目推進工作實施方案”，加快10米超大采高智能化采煤機、智能選矸一體化、智能巡檢機器人等重點技術項目研發工作。二是向機制要活力。要發揮西煤機的“旗艦”作用，建立機制，發揮好西煤機對各企業的引領、帶動作用，進一步加強重裝集團的內在聯系，增強整體實力。要“活”用政策，因企施策，制定好能夠充分調動銷售和技術積極性的激勵政策，充分調動關鍵崗位人員的積極性。三是向人才要突破。要創新人才機制，優化各類人才創新創業綜合環境，激發人才的創新熱情和創造活力。要加大人才引進力度，多渠道、多方式引進高層次科技人才。要加強人才培養，通過項目合作、委托培養、日常業務培訓等，提高各類人員的綜合工作能力。四是向市場要增量。所屬各企業在做好各自業務范圍工作的同時，主動對接、主動作為，積極加強合作、協作，凝聚成一個整體，同心協力下好擴銷增量這盤大“棋”。五是向管理要效益。要發揮考核的導向與激勵作用，探索適合各企業形式多樣的、基于責任結果的考核激勵機制。要加強風險防控與成本管理工作，不斷深化“三個體系”建設，尤其是在風險防控責任機制上下功夫，不斷查缺陷、補短板、建機制、堵漏洞，持續提升企業風險管控能力。六是向質量與服務要市場。要樹立“質量是企業的生命，是員工的飯碗”理念，自上而下樹牢質量意識，把質量目標灌輸到每個崗位的職工心中，進一步增強質量意識，強化質量管控工作。要按照“改變陜煤形象，奠定陜煤地位，保持陜煤領先”的期望和高質量發展的要求，以高度的使命感和責任感，發力企業改革和具體工作落實，確保實現上半年時間任務“雙過半”目標。

會上，對一季度各企業經營指標完成情況進行了現場通報。各企業逐一簡要匯報了本單位一季度經營指標、專項及重點工作完成情況和二季度預計完成目標任務情況，重點匯報了下一步的工作思路、實現總體目標的保障措施、存在的問題和對重裝集團的意見建議。重裝集團主要領導對所屬各單位一季度工作情況及后續發展思路逐一進行了點評。

公司總經理李長安就《2021年季度目標責任考核辦法》《關于實行領導班子成員包片分工的通知》兩個文件精神的出臺背景以及相關要求進行了詳細解讀說明。他指出，針對所屬企業的各項考核指標絕不是輕輕松松就能夠完成的，一定是企業全力拼搏、全力沖刺的結果，既是對各企業市場競爭意識的考驗，也是對市場開拓能力的考驗。同時他強調，各級管理干部要充分認識到領導干部包片分工抓黨建、抓營銷和服務企業的重要性，做好表率，立好規矩，牢固樹立“我們是企業，是企業就必須接受市場的洗禮”理念，不斷加強市場意識、競爭意識、服務意識，為公司高質量發展貢獻智慧力量。

公司黨委副書記、工會主席付曉陽對重裝集團黨史學習教育第二階段工作進行了安排，他指出，要重點圍繞“謀發展促經營，我為職工群眾辦實事”實踐活動開展工作，不斷創新思路，完善工作措施，認真做好聚焦2021年重點工作落實落地，解決企業高質量發展的深層次問題等5個聚焦，切實抓好主題教育檢視問題“再回頭看”，“3+5”決策性整改項目落地等9項工作，為重裝集團高質量發展凝聚奮進力量。

向新剛在會議總結時強調，一定要站在政治的高度來認真對待重裝集團所采取的措施，要一項一項抓落實，通過有謀略的抓訂單、有計劃的搞科研、分層次的抓質量、遵循制度強管理，確保“雙過半”任務順利完成，為全年目標任務的完成奠定堅實基礎。重點要做好以下四項工作：一是扎扎實實開展黨史學習教育，將黨史學習教育成果轉化為干事創業的強大動力；二是認認真真以問題為導向，積極破解發展瓶頸；三是踏踏實實組織開展黨支部標準化達標工作；四是全力以赴抓好生產經營目標任務的完成。（武宇新 楊曉龍）