去除依賴思想，主動創新、主動提質增效、主動開拓市場……學史力行、以行踐知，重裝集團再發力。

黨史學習教育開展以來，重裝集團在“學”上下功夫、在“做”上聚合力，將黨史學習教育與解決問題、推動工作緊密結合起來，大力推行“一去三主動”“三少一多”，強化所屬各企業市場競爭意識和機關服務意識，提升工作效能，提高重裝集團核心競爭力。

“要用做企業的思維考慮企業健康發展和員工幸福生活，只有企業健康的高質量發展，員工才能享受到企業發展的紅利。” 重裝集團董事長楊會武說，我們要把黨史學習同總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來，在“補短板、鍛長板、強弱項、防風險”方面持續發力，增強主動作為積極性和解決問題的責任感，不斷提高干事創業的能力水平。

作為充分競爭性企業，重裝集團緊緊抓住質量效益這個關鍵，牢固樹立“一盤棋”思想,在行業發展中明確自我發展定位,積極探索有利于推進所屬企業可持續發展的有效途徑，加強內部合作、協作， 推動各企業主動對接、主動協作、主動作為，同心協力下好擴銷增量這盤“棋”。

面對所屬各企業發展不均衡、市場競爭意識不強等問題，重裝集團大力培養具有自身內在氣質的市場競爭主體意識，按照分片不分家的原則，建立“大營銷”機制，由重裝領導班子成員對各企業包片分工，形成上下聯動，步調一致，齊抓共管的干事新格局。通過協助、指導、幫扶各企業加強市場營銷工作，有效落實各企業市場開拓、貨款回收等工作，不斷提升重裝集團整體營銷能力和水平，從而提高為煤炭企業的服務能力。

重裝集團聚焦重點工作任務高質量完成，以“小機關，大服務”為方向，從“發展”和“作風”兩個維度出發，主動作為，發揮最大主觀能動性，切實了解各企業的情況，以服務的姿態幫扶企業。同時，大力推行“三少一多”即少會議、少報表、少檢查、多服務，進一步明確工作的作用點、作用力和作用方向，通過轉換工作職能，督促、指導、服務各企業具體工作的有效開展，提高工作效能。

“我們積極探索適合各企業的、形式多樣的、基于責任結果的考核激勵機制，根據所屬各企業的特點和工作要求，對原有的年度考核體系進行補充和完善，通過分類差異化的考核，進一步推動管理精細化，讓企業發展更有韌勁。”楊會武說。

重裝集團將黨史學習教育成果轉化為推動企業爬坡過坎、高質量轉型發展的動力，以問題為導向，按照以經營效果為中心的原則，對原有的年度考核體系進行補充和完善，探索適合各企業形式多樣、基于責任結果的考核激勵機制，通過量化、規范化、標準化，不斷優化管理體系，持續提高管理能效，促進各項工作高質量開展，助力各企業依托陜煤、立足陜煤、走出陜煤，為陜煤集團創建世界一流企業貢獻“重裝力量”。（息惠麗）