4月27日，重裝集團公司召開一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會。公司所屬各單位迅速行動，通過多種形式學習講話精神，掀起學習熱潮，以會議精神為動力，發力企業改革和具體工作落實，確保實現上半年時間任務“雙過半”。

4月28日，西煤機公司學習傳達重裝集團一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會精神。會上，西煤機公司黨委副書記，總經理車萬里介紹了重裝集團2021年一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會議總體情況，解讀了黨委書記向新剛在會上的講話，重點傳達了重裝集團董事長楊會武的講話精神：一是不遮不避，客觀面對，清醒認識發展現狀。面對煤炭行業高產高效的裝備需求、智能化發展的趨勢與要求，以及日益激烈的市場競爭，必須要解放思想，放開手腳，充分發揮自身的優勢。二是轉變觀念，刀刃向內，筑牢發展的思想基礎。去除“等、靠、要”思想，主動創新，主動提質增效，主動開拓市場。三是改革求變，奮勇前行，育先機開新局。推動創新、機制、管理、市場、人才、質量等變革來調整姿態，滿足高質量發展的要求，邁上一流高端制造的道路。

會議要求，各單位要深入貫徹落實會議精神，全力抓好關鍵性工作，加快推進重點項目建設。下大力氣補短板、強弱項，科學統籌，協同配合，確保各項工作有序推進，全面推動西煤機公司高質量發展。

4月28日，銅川煤機傳達重裝集團一季度經濟分析會暨管理工作促進會會議精神。公司總經理邵政杰對重裝集團董事長楊會武在一季度經濟分析會暨管理工作促進會講話內容進行了傳達，要求與會人員深刻領悟講話精神，圍繞生產經營中心工作，強化責任意識，履行崗位職責，把質量提升和企業管理提升作為企業高質量發展的重點工作，要持之以恒，堅持不懈在成本管理上抓仔細、抓落實，降本增效助推企業高質量發展。

結合重裝集團一季度經濟分析會暨管理工作促進會會議精神，重裝集團副總經理張碧英對銅川煤機今后工作提出五點要求：一是轉變觀念，進一步強化主體責任意識和市場意識。二是認識差距，進一步尋找短板，夯實管理基礎。三是抓住時機，艱苦奮斗，以舍我其誰的主人翁精神投入到生產經營當中。四是以開拓市場和增加效益為中心，全方位降本增效。五是以黨史學習教育為契機，把學習黨史與實際工作相結合，發揮黨員先鋒作用，引導廣大職工投入企業高質量發展進程上來。

4月28日，渭南橡膠公司召開專題會議，迅速傳達貫徹落實重裝集團一季度經營運行分析會暨管理促進會會議精神，認清形勢、堅定信心、統一思想、聚焦目標、精準施策、實干作為，助推二季度及今后一個時期經營穩中向好。

會議要求，一是各車間、部門要充分利用班前、班后會，部門例會，組織職工深入學習一季度經濟運行分析會暨管理促進會上的各項決策部署和講話精神。二是要切實轉變觀念，提高思想意識，認清當前形勢，凝心聚力、主動作為，鎖定目標抓落實，轉變作風求實效，全力抓好生產、經營等各項工作。三是要以品牌建設為抓手，做好工藝質量提升，以現場精細管理為導向，深化成本管控，明確成本管理目標，落實成本管理責任，從內部挖潛、向管理要效益，確保圓滿完成上級下達的任務目標。四是要加強黨建工作與生產經營深度融合，嚴格實行干部積分制，進一步激勵干部職工“想干事”“能干事”“干成事”的工作熱情。五是要向西煤機公司對標學習，學習他們的企業精神、作風、管理經驗，尤其是對銷售工作和技術工作的先進經驗做法，應用并適用到公司實際工作中去，真正學到實質、學到要害、學到關鍵，更好地促進渭南橡膠公司“時間過半、任務過半”目標的實現和高質量高效益發展。

4月29日，西重偉肯公司召開會議，迅速宣貫傳達重裝集團一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會精神，緊密按照會議有關部署和要求，結合公司實際，對重點任務再部署再落實，力爭全面完成年度經營目標任務。

會上公司黨委書記、董事長李弘傳達了重裝集團一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會議總體情況，解讀了重裝集團黨委書記向新剛在會上的講話，從六個方面學習了重裝集團董事長楊會武的講話精神。會議要求，要認真貫徹落實好重裝集團一季度經濟分析會暨管理工作促進會的會議精神，進一步提高政治站位、深化思想認識。要逐項明確任務、逐級靠實責任、逐條對照落實；要咬準短板，精準發力。同時，要結合 “十四五”規劃和公司混改后第一年目標任務，積極謀劃，主動作為，對內強化管理，對外開拓市場，加強風險防控，抓實抓嚴黨史學習教育，以混改為切入點，全力以赴，為實現“攻堅二季度 沖刺半年紅”添磚加瓦！

重裝集團所屬各單位認真貫徹落實一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會精神，全體干部職工凝心聚力，真抓實干、奮勇爭先，為實現上半年時間任務“雙過半”目標，打造服務型高端制造企業砥礪奮進。（武宇新 李思遠 魏瑋 權靖菁 肖曉）