4月27日，重裝集團公司召開一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會。公司所屬各單位迅速行動，通過多種形式學習講話精神，掀起學習熱潮，以會議精神為動力，發力企業改革和具體工作落實，確保實現上半年時間任務“雙過半”。

4月28日，蒲白煤機公司學習傳達重裝集團一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會精神。會上，公司黨委書記，董事長薛高善傳達了重裝集團2021年一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會議總體情況，重點傳達了重裝集團董事長楊會武的講話精神。號召公司各級管理干部要轉變觀念，向市場要效益，做到“一去三主動”，打造企業自身品牌效益。

會議強調，一是要認真積極組織做好員工層面宣貫工作。二是要找準發力點，增強企業的主體責任意識，開拓創新，積極將公司SGZ1250刮板輸送機推向市場。三是要向市場要增量。摒棄“等靠要”的思想，主動作為，俯下身子，全員跑銷售。四是將當前黨史學習教育與生產經營工作相結合，破難題，突瓶頸，確保實現上半年時間任務“雙過半”。（程佩）

4月30日，陜西中環公司傳達重裝集團一季度經濟分析會暨管理工作促進會會議精神。

會議強調，一是要迅速學習傳達，深刻領會一季度經營運行分析會及管理促進會的會議精神，找好定位，鎖定著力點，強化重點工作。二是破除“等、靠、要”思想，從公司自身分析原因，找差距、找方法；想措施、契良機；講創新、講務實，主動擔當作為，充分發揮自身優勢，促進經營效益穩步提升。三是要通過體質機制創新，加強科技引領，提升產品質量，深化成本管控，加強人才建設，強化安全生產及提升經營效益等管理方法，促進各項工作邁上新臺階。四是以黨史學習教育為思想引領和行動指南，促進黨建與生產經營的進一步融合，不斷推進公司重點項目快速落地，順利完成半年工作任務，推動公司步入高質量發展道路。（李興無 羅歡）

4月29日，智慧礦山公司傳達重裝集團一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會會議精神。會議傳達了重裝集團董事長楊會武的講話精神；解讀了楊會武董事長提出的“三少一多”“一去三主動”等思想內涵。

會議強調，一是發揮市場主體意識，加大山西、寧夏、內蒙古等外部市場的開拓力度，提高盈利能力。二是細化對標管理工作，對標對表，全力追趕超越。三是轉變思想和作風，切實提高服務意識，擴銷增效，加大科研項目的快速落地和成果轉化，努力完成好各項目標任務。（張宵）

4月30日，配套公司召開專題會議，學習貫徹重裝集團一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會精神。會上，公司黨總支書記、董事長田方全文傳達學習了重裝集團董事長楊會武的講話，并結合公司實際，進行了深入分析解讀。

會議強調，一是及時發現經營過程中存在的問題，進一步提高思想認識，凝心聚力，真抓實干，實現上半年時間任務“雙過半”；二是準確把握當前各項重點工作，全面抓好落實，加快公司追趕超越整體步伐。（劉欣偉 劉甲）

4月29日，德秦公司以視頻會議形式學習貫徹重裝集團一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會會議精神。會上，公司董事長趙小東傳達了重裝集團一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會的會議精神，重點解讀了楊會武董事長的講話精神。會議要求，一是統一認識，落實主體責任；二是抓住機遇，拓展經營市場；三是凝心聚力，實現目標完成，為實現重裝集團上半年“雙過半”目標貢獻力量。(肖立)