重裝集團聚焦全年目標任務，狠抓技術創新能力、工作落實能力、攻堅克難能力、專業素質能力，制定清單、明確責任、掛圖作戰，防止各項工作落實落地過程中出現“執行溫差”，確保重裝集團“63141”發展目標順利實現。

盯緊關鍵 細化責任清單

為了進一步激勵所屬各企業的市場競爭意識和能力，加快企業高質量發展步伐，重裝集團立足發展現狀，按照經營規模，將所屬8家各制造企業分為A、B、C、D類企業，圍繞加速凝聚品牌優勢、加快信息化建設、提高運營質量、打造企業發展新動能等方面目標任務，下發重點工作“責任清單”。

“面對煤炭行業高產高效的裝備需求、智能化發展的趨勢與要求，以及日益激烈的市場競爭，我們必須要解放思想，放開手腳，充分發揮自身優勢。”重裝集團董事長楊會武說，要以目標為導向狠抓落實，通過量化、規范化、標準化，持續提高管理能效，從而促進各項工作高質量開展。

重裝集團層層傳導壓力，把壓力變為促進各項目標任務完成的動力，嚴格對“責任清單”中關鍵技術難題攻關、加快智能化快速掘進系列裝備、綠色智能選矸及填充一體化系統項目、開展對標提升行動和質量標準升級工程等63項具體工作，明確責任領導、責任部門、配合部門、實施企業以及完成時間，全面釋放發展動能，確保2021年經營指標和重點任務圓滿完成。

圍繞煤礦工業發展新需求，重裝集團緊盯高端制造、科技創新、改革改制三個高地全面發力，抓住主要矛盾和核心問題，創新工作方式方法，對所屬9家企業實行“一企一策”考核方式，把落實科技創新、管理提升、提質創品對標工作、企業改革改制、重點技術項目攻關，按期完成陜煤集團部署的其他重大專項任務等內容，納入到專項工作考核。對于完成單項指標和超額完成的企業，按比例予以獎勵，對未完成的企業，處以相應的處罰。

盯緊關口 提升經營效益

為進一步提升重裝集團為陜煤集團及所屬各煤炭企業服務的能力，加大為所屬各企業市場營銷工作服務的力度，按照分片不分家的原則，重裝集團實行領導班子包片企業服務制度，由黨委書記向新剛包片分工陜西中環公司、總經理李長安包片分工蒲白煤機公司，黨委副書記、工會主席付曉陽包片分工渭南橡膠公司等領導班子成員對各企業包片分工制度。通過協助、指導、幫扶各企業加強市場營銷工作的開展，落實各企業市場開拓、加強貨款回收等工作，不斷提升重裝集團整體營銷能力和水平。

重裝集團所屬各企業厲兵秣馬按下質量效益“奮進鍵”，從完善機制、擴寬平臺、狠抓質量、提升服務等方面發力，全力以赴開創經營管理新局面，不斷推動高質量發展。

西重偉肯公司積極發揮混改企業優勢，制定更加靈活的銷售政策，加大外部市場的開拓力度，建立了產品使用方客戶檔案。并按照銷售業績，對混改半年以來業績差的后5名銷售人員進行了淘汰。

銅川煤機公司廣泛收集市場信息，大力開拓外部市場，重點加強內蒙、寧夏、山西、云貴等區域的開拓。利用各種網絡平臺、媒體、博覽會做好產品的推介宣傳工作，提升公司品牌知名度。

陜西中環公司大膽嘗試新業態、新模式，從銷售產品到銷售服務，從銷售服務到銷售技術，嘗試工程總承包運行的方式，從橫向到縱向進行銷售理念的調整。

渭南橡膠公司結合目前市場情況，建立了層層分解、層級負責的大銷售區域。公司領導包片分區域督辦，形成層層分解、層級負責、相互激勵、相互競爭、精細化管理的大銷售區域。并從考核機制上分開層次，從激勵政策上向外部市場傾斜。

“我們要做好產品相關的推介服務、技術服務、售后服務等等，這都是影響市場對產品接受程度的重要因素。”楊會武說，我們要建設服務型裝備制造企業，不但要有服務意識，也要有這些實實在在地服務措施來落腳。只有服務跟上了，我們才能維護住市場，才可能擴大市場。（息惠麗）