編者按：

習近平總書記指出“歷史從不眷顧因循守舊、滿足現狀者，機遇屬于勇于創新、永不自滿者。”4月27日，重裝集團召開一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會。面對錯綜復雜的內外環境和瞬息多變的發展環境，重裝集團主要領導分別就推進企業高質量發展提出指導意見和建議。要求牢固樹立市場競爭意識、責任意識、服務意識，通過推動創新、機制、管理、市場、人才、質量等變革來調整發展姿態，滿足高質量發展的要求，助推各企業依托陜煤、立足陜煤、走出陜煤，為陜煤集團創建世界一流企業貢獻“重裝力量”。

重裝集團特別推出“聚焦品牌建設，全力推動企業高質量發展●一把手訪談”專欄，介紹所屬各單位的新思路、新目標和新舉措。

本期，接受訪談的是西安重裝智慧礦山工程技術有限公司黨總支書記、總經理任躍武。

擴銷增量拓市場，打造品牌謀發展

重裝集團一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會召開后，智慧礦山公司迅速傳達學習了楊會武董事長的講話精神，在認真學習、深刻領會會議精神后，進一步厘清了工作思路，明確了工作重點。具體舉措如下：

一、擴銷增量確保“雙過半”及全年經營業績大幅提升

今年在實現“雙過半”的前提下，公司將自我加壓，將全年經營目標調整為銷售收入3億元，盈利1000萬元，實現銷售業績快速、放量式增長。一方面繼續加大陜北礦業、榆北煤業等陜北市場的開發力度。另一方面逐步擴大省內業務，并在下半年循序漸進拓展山西、內蒙古、寧夏、貴州等省外市場。

二、品牌效應帶動企業發展

一是逐步將公司“智慧礦山”品牌化，加強公司項目及產品的宣傳工作，提升知名度，推動公司快速發展。二是加快打造運維中心信息化運維品牌建設，促使“智慧能源管理系統”“設備全生命周期”平臺等科研項目快速落地。三是加快煤礦井下無軌膠輪車無人駕駛技術研究與應用和礦山全煤流智能運輸集控系統研究等項目的快速落地，實現技術升級及成果轉化。

三、創新機制激發活力

一是實行領導班子成員包片責任制，落實公司分解的各項銷售指標，帶頭跑市場，確保全年總目標的完成。二是持續增強管理人員大局意識、創新意識和主動意識，以績效考核為抓手，助推工作提質增效。三是制定新的涉及各類考核、補助發放等營銷管理制度，充分調動營銷人員的積極性和創造性。

四、轉變作風提高工作效能

首先，貫徹落實楊會武董事長提出的“三少一多”。圍繞目標導向、問題導向和結果導向，切實提高發現問題、解決問題的能力，在干實事、出成績上下功夫。帶頭發揚嚴、細、實的工作作風，切實把職責范圍內的工作抓實、抓好、抓出成效。其次，結合黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動，機關各部門要切實轉變工作作風，全力為銷售服務，為一線員工解決后顧之憂。

五、人才引進打造“智匯”企業

一方面加大人員招聘、引進、管理力度。另一方面加大內部人員調劑力度。通過對公司內外部人力資源的優化整合，匯集一支精干高效的銷售團隊，達到擴銷增量的目標。

六、加大與企業高校的技術交流與對標學習

加強與華為、聯通、龍軟科技、中煤科工集團各研究院以及中國礦業大學、西安科技大學等企業高校的技術交流，在市場營銷、科技創新、平臺建設和成本管控等方面進行對標，提升企業管理水平。