近年來，公司持續推進人才體制機制改革，創新人才培養模式，采取多種方式吸引人才，不斷豐富人才隊伍梯隊。通過一系列的措施辦法，穩定了企業職工隊伍，切實做到了用好現有人才，穩住關鍵人才，儲備未來人才，為企業的高質量發展奠定了人才基礎。

創新體制機制 激發企業活力

公司積極學習先進企業制度，在依法合規、尊重歷史、積極穩妥、公開公平的原則下，努力推進“三項制度”改革工作，制定、修訂《深化三項制度改革實施方案（草案）》《員工崗位晉升管理辦法》等管理制度，建設“員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的新機制。打破大鍋飯，構建科學的薪酬體系，在工資總額指標內，實現了崗位價值和業績導向的差異化薪酬分配，薪酬待遇向技術、營銷、生產及關鍵崗位傾斜，工資漲幅高于公司平均水平，切實發揮了薪酬激勵的導向作用。2020年，全公司崗位晉升309人，通過技師、高級技師考核評定24人。

創新培養方法 促進人才成長

公司秉承“讓每一名員工都有成才的機會”理念，緊緊圍繞“技術創新和管理創新”主線，組織開展多種形式的學習培訓活動，形成“比、學、趕、超”的濃厚學習氛圍。僅2020年針對工作中的實際問題，組織員工培訓145項，培訓31776課時，參加培訓4900余人次，培訓覆蓋率達98%以上。公司推行新型導師帶徒制度，制定下發《導師帶徒管理辦法（草案）》，師徒結對一對一幫扶達20對，并簽訂師帶徒培養協議，新型“師帶徒”的傳幫帶作用效果明顯，進一步激發了師傅傳授技術的積極性，有效地縮短了學徒工培養的時間，加快了人才培養成長成才的速度。

創新招聘方式 提升人才質量

公司高質量發展需要高素質人才。把好招聘源頭，才能夯實公司人才根基。在校園招聘工作中，公司轉變工作思路，創新招聘方式，主動出擊，分赴中國礦業大學、西南交通大學、太原理工大學、西安電子科技大學、長安大學等多所國內重點高校，舉辦專場宣講會20余場，參加雙選3場，宣傳面達千余名應屆大學生，在最大范圍內宣傳公司，吸引眾多優秀畢業生競相投遞簡歷。同時為吸引高層次人才加入公司，制訂了《高層次人才引進培養管理辦法》，打造吸引高層次人才磁場，創建人才發展平臺，實現了企業與人才雙贏的良好格局。（楊珊）