編者按：

習近平總書記指出“歷史從不眷顧因循守舊、滿足現狀者，機遇屬于勇于創新、永不自滿者。”4月27日，重裝集團召開一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會。面對錯綜復雜的內外環境和瞬息多變的發展環境，重裝集團主要領導分別就推進企業高質量發展提出指導意見和建議。要求牢固樹立市場競爭意識、責任意識、服務意識，通過推動創新、機制、管理、市場、人才、質量等變革來調整發展姿態，滿足高質量發展的要求，助推各企業依托陜煤、立足陜煤、走出陜煤，為陜煤集團創建世界一流企業貢獻“重裝力量”。

重裝集團特別推出“聚焦品牌建設，全力推動企業高質量發展●一把手訪談”專欄，介紹所屬各單位的新思路、新目標和新舉措。

本期，接受訪談的是西安重裝銅川煤礦機械有限公司總經理邵政杰。

轉變觀念 創新管理 提質增效

奮力打造高端液壓支架產品

重裝集團一季度經濟運行分析會暨管理工作已經召開，銅川煤機公司迅速傳達學習了楊會武董事長的講話精神，為我們今后的工作指引了方向，明確了工作思路。銅川煤機公司結合重裝集團“十四五”發展目標，找準定位，緊盯高端制造、科技創新、改革改制三個高地全面發力，實現技術引領化、產品品牌化的發展戰略目標，大力推進煤礦液壓支架從“制造”向“智造”的轉型升級，用更加精良的產品搶占國內外市場份額，推動企業高質量發展。現結合銅川煤機當前實際情況，具體舉措如下：

一、以市場為導向，樹立領先品牌優勢

銅川煤機根據市場需求，重點加強高端產品的打造，形成高端品牌優勢。聚焦自身產品與知名品牌的差距，依托現有外部市場資源，積極開拓陜煤以外市場，力爭外部市場三年內有較大提升。

二、加大技術創新力度，持續企業改革

加快科技創新步伐，發展和完善科技創新體系。持續加大科技投入，在智能控制、新型液壓支架研究等方面，成立科研攻關小組，提升產品智能化水平。以用戶需求為導向，收集整理用戶在使用當中存在的問題，提高產品適用性。逐步把銅川煤機建設成國內一流的液壓支架制造企業。

三、不斷提升產品質量

加強質量培訓，提升全員的質量意識，確保產品質量穩定可靠。不斷提高產品質量，降低成本，增加產品效益，完善質量體系，形成高效精干的質量管理新格局，使產品更好的滿足市場需求。

四、引進和培養高端技術人才

企業的高質量發展離不開高端人才的保障。持續加大高端人才引進和培育力度，尤其是在綜采智能化、數字化方面的領軍人才。加強現有技術人員的培訓。對高層管理人才、高層次人才、專業技術人才、技能操作關鍵崗位人才，建立激勵性管理薪酬體系。

五、降本增效，提升企業效益

全面強化樹立成本管理理念和節約意識，提高管理水平，降低管理成本。通過全面預算的開展，加強生產環節的精細化管理。提高工藝水平和產品合格率，合理安排生產工序提高全員勞動效率。

六、做好重點項目建設

高端、智能、安全、可靠的煤機裝備將具有更加廣闊的市場。公司將結合實際情況，在煤礦智能開采安全技術與裝備研發中對于支護裝備進行深入研究、研發新型巷道支護、超前支護等特種設備，提高煤礦現有支架的使用效率，使之適應煤礦智能化需求。