7月9日，公司召開綜合管理平臺項目啟動會。公司領導、各部門負責人、項目組成員及項目實施方上海泛微網絡科技股份有限公司代表參加會議。會議由公司副總經理趙友軍主持。

會上，信息化辦公室主任介紹了綜合管理平臺項目的建設背景、建設目標，項目組成員分工和職責等內容。項目實施方經理介紹了項目的實施策略及進度安排。

泛微公司陜西大區總經理王棟表示本次與西煤機是“強強合作”，他們將利用豐富的行業經驗、優質的技術資源，盡心盡力，全力以赴，助力西煤機數字化轉型。

公司總經理車萬里作動員講話時指出，當前，國家以智能制造為主攻方向推動產業技術變革和優化升級，西煤機要把握趨勢，按照“創新驅動、智能引領、采掘并行、創建一流”的發展思路，通過建設綜合管理平臺，提高依法合規經營能力，增強制度體系剛性約束，將體系管控要求嵌入生產經營流程，實現強監管、防風險、促合規的管控目標。

為高效推進項目實施，順利完成建設目標，車萬里提出四點建議。一是統一思想，明確目標。充分認識到現階段實施綜合管理平臺項目的重要意義。它不僅是完善管理體系，優化業務流程，提升工作效率的需要，更是強化公司內控制度體系建設的需要。二是領導重視，全員參與。公司管理層帶頭使用綜合管理平臺，及時處理待辦事項。三是加強協作，主動配合。系統涵蓋模塊多、涉及范圍廣，各部門要嚴格按照項目組統一部署安排，積極作為、主動參與、強力配合。四是保證質量，高效推進。建立周例會工作制度，加大項目推進、宣貫、培訓力度，因企施策、敏捷開發、縮短周期、盡早見效。

據悉，該項目涵蓋了流程管理、黨工建設、行政辦公、人事管理、財務費控、資產管理、銷售管理、采購管理、移動辦公、BI展示、接口集成等全部功能模塊，旨在打造一個信息貫通融合、數據資源共享、業務應用協同的綜合管理信息平臺，為增強公司管理執行能力、提高資源配置效率、實現精細化管理提供保障。（左杰 張碩 李思遠）