7月26日，西煤機公司在西安召開2021年股東會暨第五屆第二次董事會、監事會。

西煤機公司股東方代表西安重裝集團董事長楊會武，中煤裝備公司總經理馬利以及公司董事會、監事會成員出席會議，西安重裝集團黨委書記向新剛、總經理李長安、副總經理李樹愷，中煤裝備公司總會計師王樹彬、西煤機公司經理層成員，西安重裝集團、中煤裝備公司及西煤機公司有關部門負責人列席會議。

根據會議安排，首先召開了西煤機公司第五屆第二次董事會，會議聽取審議了“關于西安煤礦機械有限公司2020年總經理工作報告”“西安煤礦機械有限公司經理層2021年上半年經營工作報告”“關于西安煤礦機械有限公司章程修正”“關于西安煤礦機械有限公司2020年資本性投資及科技項目投資報告”等十八個議案報告，會議通過充分醞釀討論，一致表決通過了“關于西安煤礦機械有限公司2020年總經理工作報告”“關于西安煤礦機械有限公司章程修正”“關于西安煤礦機械有限公司2020年資本性投資及科技項目投資報告”“關于西安煤礦機械有限公司2020年財務預算及財務決算、2021年財務預算報告”等十五個議案。隨后，分別先后召開了西煤機公司2021年股東會和第五屆第二次監事會。

在下午召開的西煤機公司2021年股東會上，會議聽取審議了“關于西安煤礦機械有限公司章程修正”“關于西安煤礦機械有限公司2020年財務預算及財務決算、2021年財務預算報告”“關于西安煤礦機械有限公司2020年資本性投資及科技項目投資報告”等九個議案。會議通過舉手表決的形式，一致表決通過了以上議案。

在西煤機公司第五屆第二次監事會上，會議聽取審議了“關于西安煤礦機械有限公司監事會成員變更”“關于重新選舉西安煤礦機械有限公司第五屆監事會主席”等五個議案。會議通過充分醞釀討論，一致表決通過了以上議案。

西煤機公司2021年股東會暨第五屆第二次董事會、監事會后，與會相關領導分別作了發言。西煤機公司總經理車萬里在發言中表示，西煤機公司抓住 “十三五”時期的市場機遇，取得了不俗的經營業績。對于會議大家所提出的意見建議，西煤機公司經理層將照單全收，成立工作專班，形成措施清單，努力在提高運行質量、壓降“兩金”、推進管理能力和管理體系提升、防范化解各類風險等方面下功夫，以“五堅持一加強”為著力點，努力推動公司實現更大規模、更高效率、更好效益、更可持續地發展。

向新剛在發言中強調，針對與會領導所提意見建議，西煤機公司經理層要引起高度重視，積極采取應對措施，抓好落實，解決問題。針對西煤機各項目周期過長問題，要認真查找剖析原因，縮短項目落地時間，推動公司高質量發展。

馬利在發言中總結了西煤機公司工作的五個亮點。一是采掘裝備高端化成效顯著；二是真正落實“采掘并重”；三是精益管理效果明顯；四是配件服務增量多；五是經營績效大幅提升。他在肯定成績的同時，指出了西煤機公司工作中存在的問題，并對今后工作提出六點建議。一是聚焦改革，在紀律體系、用人機制、激勵機制三個方面下功夫。二是加強技術創新，不斷提升核心競爭力。三是做好陜煤、中煤集團內部市場，促進所屬企業業務協同合作。四是協同做好智能化和科技研發工作，共同研發采掘設備電器件及控制系統。五是經營管理對標世界一流，開展世界一流管理專項提升行動。六是考慮西煤機公司上市工作，優化股權結構，最大化增加股東投資收益。

楊會武代表西安重裝集團感謝中煤裝備公司對西煤機公司給予的大力支持和關心幫助。他簡要總結了西煤機公司“十三五”時期取得的成績，客觀分析了西煤機公司壓降“兩金”、市場開拓、質量管理、裝配工藝提升、履行社會責任等情況。對于西煤機公司今后的發展，他強調，要在高端制造、科技創新、市場開拓、經營管理等方面不放松，向創新要動力、向市場要增量、向管理要效益、向機制要活力，以治理“兩金”頑疾為突破口，全面提升公司的管理運營質量。

會前，與會領導參觀了西煤機公司總裝配車間、電氣車間、機加工車間、采掘裝備數據通訊及智能化系統實驗室及廠史、科技館。（李思遠）