7月23日，重裝集團召開2021年上半年經濟運行分析會。總結分析公司上半年工作成效與不足，安排部署下半年重點工作，堅定完成全年任務的信心與干勁。

公司領導、副總師，機關各部門負責人，所屬企業黨政主要領導、分管銷售、經營工作的副總經理以及相關部門負責人共計40余人參加了會議。會議由公司黨委書記向新剛主持。

公司董事長楊會武講話

公司黨委書記向新剛主持會議

公司總經理李長安安排部署下半年重點工作

公司董事長楊會武指出，上半年，重裝集團按照高質量發展要求和集團公司總體部署，轉變觀念、搶抓機遇、開拓市場、提升管理、深化改革，積極應對原材料價格大幅上漲等各種不利因素和挑戰，逆勢而為，營業收入實現17.3億元，同比增幅30%；利潤3056萬元，同比增幅166%。完成了集團公司的考核指標，實現了上半年“雙過半”目標，呈現出良好的發展態勢。

楊會武客觀分析了重裝集團現階段發展中存在的問題，結合當前發展形勢，強調以下四點：一是外抓市場開拓，確保穩步增長。各企業要繼續樹立高度的市場意識，深耕陜煤內部市場、加大外部市場開拓、做好市場服務、加強貨款回收，全力以赴抓訂單、拓市場。二是內抓管理提升，精耕細作，確保運行效率和效益顯著提升。要堅持問題導向，從理順內部管理、努力降本增效、加強產品質量管理、深化考核激勵、創新人才機制、加強風險防控六個方面持續發力，加快推進企業體制機制改革和管理創新，不斷優化管理體系，促進企業效率和效益雙提升。三是加大科技創新力度和速度，全力推進重點技術項目攻關和落地。要從當下需要、短期發展和未來戰略三個方面著手，創新技術，提升工藝，不斷升級傳統裝備，加快現有綠色、智能化裝備的研發、制造、落地、推廣，迅速搶占市場、形成規模。要加大開發合作力度，采用先進技術集成、融合、自主創新攻關等方式，持續打造新的智能化裝備和綠色環保裝備，大力發展智能化、信息化建設。要按照生態發展和雙碳目標要求，結合重裝集團產業定位和發展情況，制定雙碳工作行動方案，找到行動路徑和工作措施。四是黨史學習教育與中心工作深度融合，以更高政治站位、更加昂揚的姿態開新局。要把黨史學習教育成果同解決問題、推動工作結合起來，與干事創業的具體行動和實際成效結合起來，以生產經營成果檢驗學習教育成效，不斷開創重裝集團發展新局面，讓職工享受到發展的紅利。

公司總經理李長安傳達了陜煤集團上半年追趕超越點評會及經濟運行分析會精神。他針對年初安排的26項重點工作，重點強調了“加快核心技術攻關”“加快生產-再制造”“循環產業布局”“精準施策，探索考核評價體與新途徑”、全力做好下半年北京國際煤炭展相關工作等十二個方面的具體工作安排和實施路徑，要求在全力抓好全年各項經營目標任務完成的同時，抓好重點工作任務落實，為企業后續發展打好基礎。

會上，公司副總經理李樹愷作上半年經濟運行情況分析總結；公司財務部通報二季度及上半年經營指標完成情況，并安排三季度主要經營指標；企管部通報二季度目標責任考核結果。各企業逐一匯報了本單位上半年經營指標、專項及重點工作完成情況，重點匯報了下半年采取的措施和工作安排。

向新剛在會議總結時指出，各企業要深刻領會，認真貫徹落實好本次會議精神和各項工作要求。他強調，一是以習近平總書記“七一”重要講話精神為引領，努力提高政治站位。二是以優秀企業為榜樣，對標學習，努力提高產品質量。三是以市場為導向，加大科技創新力度，努力提高設備性能，在少人無人化上下工夫。四是加大從嚴治黨的力度，在從嚴執行黨紀上下工夫。（息惠麗  武宇新）