作為高度市場化的企業，重裝集團將人才視為高質量發展的核心動力，堅持人才引進與培養并行共進，根據實際需求靶向引才，快速集聚各類人才，為建設國內一流、具有國際競爭力的創新型能源裝備企業提供堅強人才支撐。

“人才是第一戰略資源，更是創新和高質量發展的關鍵支撐。” 重裝集團董事長楊會武說，我們實施了更積極、更開放、更有效的人才引進政策，進一步加大所屬企業引才自主權，逐步形成人才集聚的“虹吸效應”。

根據企業高質量發展需求，重裝集團創新思維，進一步優化人才結構和人才發展環境，建立靶向引才、引育并重的工作機制，適時出臺并實施了《重裝集團高層次人才引進培養管理使用辦法》，優先引進科技帶頭人和項目負責人、在關鍵性技術和高難度工藝方面實現突破的實用性人才，具有豐富工作經驗、專業能力和技術水平的高級專業技術人才、高級管理人才和高技能人才等，助力重裝集團“63141”高質量發展目標順利實現。

該公司對所屬企業高層次人才引進情況及引進效果進行跟蹤指導，采用“不求所有、但求所用，不求所在、但求所為”的柔性引才方式，通過公開招聘、市場獵取、團隊引進、項目合作、技術合作等渠道大力引進高層次人才。同時，繼續發揮“院士工作站”“博士后工作站”和省級技術中心的作用，多渠道、多方式引進高層次科技人才。對引進的高層次人才按照市場主導、雙方協商的原則，采取協議工資、項目工資、效益分紅、技術服務費等進行薪酬支付。該公司人力資源部協助引才企業對引進高層次人才實行動態管理和不定期跟蹤評價，確保人才進的來，留得住、用的好。

重裝集團充分發揮重點項目吸納人才的“磁鐵效應”，實施“項目+人才”的模式，聚焦智能制造、綠色制造等重點研發目標，積極協助所屬企業多渠道、多方式引進人才。2021年所屬西煤機公司、西重偉肯公司、智慧礦山公司先后簽約引進了6名高層次人才，在產品結構調整、品質提升、智能化控制和成本管控等方面發揮了積極作用。同時，加快“陜煤工匠”“重裝工匠”的培養進程，組建技能大師工作團隊，借助技能大師工作室等高技能人才培養平臺，培養一批素質過硬、技術高超，具有國際競爭力的高層次技能操作團隊。

為給重裝智造注入“新鮮血液”，重裝集團圍繞產業發展需求，加快急需緊缺人才引進儲備。采取“重裝集團統一組織、各所屬單位共同參與”的招聘模式，組織所屬企業積極參加春季校園招聘工作，零距離尋找“千里馬”。共組織參加了4場現場宣講和5個場次的雙選會，累計篩選簡歷1400余份，經過層層選拔，擬招錄本科以上高校畢業生81人，其中：碩士15人，一本66人。所招聘專業類別涵蓋機械、電氣、材料、電子、計算機等多個專業領域，為重裝集團未來發展添加了動力。

重裝集團根據生產經營特點將所屬企業分為生產經營型、科技型、服務型三類企業，以“一企一策”為原則，積極推行多元模式的差異化薪酬分配管理制度。針對不同人員、不同崗位特點指導所屬企業實施年薪制、崗位績效工資制、項目效益提成制、計件工資制等多種分配模式，增強了關鍵崗位、骨干員工和科技創新人才的收入分配競爭力。同時，以西重礦電混改為契機，積極探索市場化選聘高級管理人員，首次實施了混改后新公司副總經理職務社會化公開招聘工作。重裝集團創新引才舉措的落地實施，為企業高質量發展引進、集聚高層次人才，提高自主創新能力提供了重要的“智力引擎”。（息惠麗）