1月28日，西煤機公司召開2022年營銷工作座談會，西煤機公司總經理車萬里，副總經理白虎、張鵬，營銷總公司經理層及各區域負責人、售后服務部負責人等參加會議。

會議以“鼓舞士氣再動員，凝心聚力再出發”為主題，認真回顧總結2021年營銷工作，精心安排部署2022年重點工作。

會上，營銷總公司經理李文俊通報了各區域2021年度工作完成情況，對2022年度營銷指標任務進行了具體安排。白虎圍繞當前煤機行業發展態勢，結合2022年全年工作任務目標，要求全體營銷人員繼續保持良好干勁，一鼓作氣，再接再厲，努力不斷創造新的業績。張鵬對西煤機公司新近下發的2022年營銷政策、公務（商務）接待管理辦法、公務外出管理辦法、產品價格管理制度等文件進行了宣貫解讀，對2022年營銷重點工作作了動員部署。

車萬里在會上作了講話，他指出，面對激烈的市場競爭，2021年營銷工作成績突出、亮點紛呈，營銷系統廣大干部職工戰疫情、拓市場、強服務，重點市場采煤機訂單不斷擴大，快掘新產品市場開拓初見成效，配件收入占比持續加大，有七個市場區域貨款回收突破1億元，用責任與擔當筑牢了企業與用戶攜手奮進的命運共同體，描繪了一幅“北擴南進，守東拓西”的市場攻堅圖，為西煤機公司高質量發展奠定了堅實基礎。在充分肯定成績的同時，他強調，從營銷自身來看，工作中還存在市場盯得不夠緊，工作效率、合規管理、風險意識、執行力、業務素質和能力有待強化和提升等問題，需要在來年不斷改進和提升。

對于2022年營銷工作，車萬里要求，要重點圍繞三個“聚焦”，即聚焦團隊建設，努力打造一支具有戰斗力的營銷團隊；聚焦目標，進一步提高市場占有率；聚焦回款和服務，防范經營風險；努力做到以下六個方面：一是要加強學習，提高認識；二是要統籌規劃，注重協調；三是要合規管理，防范風險；四是要強化責任，重在執行；五是要以身作則，注重團結；六是要遵守紀律，嚴守規矩。

會議最后，車萬里勉勵營銷系統人員要保持“開局就是決戰，起步就是沖刺”的工作狀態，乘勢而上，砥礪前行，全力展現虎虎生威的雄風，努力爭取新的更大的勝利和榮光，為西煤機公司可持續高質量發展再立新功，并代表西煤機公司黨政提前向營銷人員及家屬送上新春的祝福！（李文俊）