奮楫篤行 向綠增效

全力推動世界一流企業建設再上新臺階

陜煤集團召開三屆一次職代會暨2022年工作會

（會議主會場）

2022年1月27日，陜煤集團召開三屆一次職代會暨2022年工作會，全面回顧總結了2021年各項工作，客觀分析研究當前形勢，安排部署2022年各項工作，確保2022年和“十四五”各項目標任務全面落實，為創建世界一流企業奠定堅實基礎。集團公司黨委書記、董事長楊照乾出席會議并講話，黨委副書記、總經理嚴廣勞作工作報告，黨委副書記、董事尤西蒂主持會議。

正式會議開始前首先召開三屆一次職代會預備會議，集團公司黨委委員、工會主席李向東主持預備會議。預備會議聽取了代表資格審查報告，通過了大會主席團成員建議名單和大會秘書長、副秘書長建議名單以及大會議程。

集團公司黨委書記、董事長楊照乾講話

集團公司黨委副書記、總經理嚴廣勞作工作報告

嚴廣勞向大會作了題為《奮楫篤行、向綠增效，全力推動世界一流企業建設再上新臺階》的工作報告。報告指出，2021年，是陜煤集團努力克服經濟跌宕起伏，全面落實穩價保供，積極推進智能升級改造，努力完成各項重大任務，奮力開創高質量發展新局面的一年。一年來，集團上下以提高發展質量為中心，以深化供給側結構性改革為主線，以科技創新為根本動力，穩增保供成效顯著，轉型升級動能強勁，改革攻堅全面發力，管控能效持續提升，人才培育成效明顯，風險防范推進有力，安全、環保、信訪“三條底線”守土有責，惠及民生務實落地，企業黨建走在前列，在奮力開創建設世界一流企業新局面中遵循供給安全、智能發展、綠色提升大邏輯，堅持穩中求進和“三大變革”不放松，精準推進“八緊扣、八著力”工作部署，在開局綻現新氣象、起步彰顯新成效中取得了歷史最好成績。全年實現營收3952億元，同比增長16%；利潤372億元，同比實現翻番。煤炭產銷量均突破2億噸，發電量突破400億度，生產煤化工產品1835萬噸，粗鋼1239萬噸，水泥、砂石及骨料1300萬噸。全年完成投資261億元，超額完成省國資委下達的目標任務。

報告客觀分析了集團當前面臨的形勢和機遇，同時明確了2022年的工作指導思想和主要工作任務。2022年全年工作的指導思想是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹中省決策部署，立足新發展階段，完整準確全面貫徹新發展理念，堅持穩字當頭、穩中求進總基調，以創建世界一流企業為目標，在堅定不移實施深化企業改革、加快科技成果轉化、加大安全專項整治、強化精益管理四大攻堅中取得新成效；以傳統產業全面綠色轉型為引領，在抓好數智建設和節能減排升級改造兩個關鍵上創出新水平；以優化能源結構為突破，在積極發展新能源，科學推進源網荷儲一體化和多能互補，加快配售電業務布局，積極拓展智慧能源綜合服務業務，加速瓦斯抽采和利用規模上實現新突破；著力構建資源節約、環境友好、綠色低碳、智能高效、新產業培育強勁的高質量發展新格局。

報告同時明確了2022年的工作目標，即全年實現營業收入4300億元，實現利潤361億元，計劃投資總額239億元，職工收入隨經濟效益和勞動生產效率提高平穩增長等目標任務，并對2022年的工作通過八個方面進行了具體安排部署，即突出“穩”字當頭，保障經濟增長基本盤；堅持“育”字筑基，釋放量質雙升新空間；緊扣“改”字攻堅，全面收官三年行動任務；扭住“干”字為先，構建綠色智能發展新格局；強化“管”字精準，有效提升經濟運行質量；聚焦“防”字起效，著力提升各類風險防范能力；踐行“民”字為本，開創和諧企業建設新局面；牢記“嚴”字統領，全面加強企業黨的建設。

楊照乾在講話中首先充分肯定了陜煤集團2021年取得的工作成績，他指出，2021年，大變局在變，新格局更新。陜煤在新時代的洪流中，以“爭第一，創唯一”的昂揚姿態，再次實現了歷史性新突破，譜寫了高質量發展新篇章。工作難中求成，成績來之不易，是我們堅持黨的領導的結果，是集團上下干部職工共同奮斗的結果。

楊照乾聚焦創建世界一流企業，進一步為陜煤集團確立擘畫了從年度目標，“十四五”16555階段目標及2035年“五個1”遠景目標三級目標和創建世界一流企業這一企業愿景構成的陜煤發展藍圖，從陜煤有什么、缺什么、補什么三大邏輯上科學總結了集團的優勢，實事求是地分析了陜煤現存的差距和不足，并站在戰略全局高度，從四個方面系統部署了陜煤創建世界一流企業宏愿的四大力量，為陜煤的長遠發展指明了戰略方向、明確了戰略任務、提出了戰略舉措。這四個方面即：一是用潛能補競爭力，要擴大開放拓展新空間，鞏固根基挖掘新潛能，循環協同優化產業生態，產業轉型打造新優勢。二是用創新補動力。以科技創新打造陜煤持續發展原動力，實現科技興企強企，要有四個方向性的認識，即打好“持久戰”、關鍵“靠自己”、堅持“兩點論”、選對“城墻口”，重點要在培育創新生態、集成創新資源、集聚創新人才、優化創新機制四個方面發力。三是用改革補活力。要用體制改革理順“治理源流”，用混改引入“源頭活水”，圍繞戰略引產業，圍繞治理強管理，圍繞市場塑機制。要用三項制度激活“一池春水”，在“能下”上求突破，在“能出”上做文章，在“能減”上下功夫。四是用黨建補戰斗力。要“一以貫之”地加強黨的建設，以高質量黨建引領保障企業高質量發展，讓集團各級黨委真正把方向、管大局、促落實，把黨建工作成果轉化為現實生產力，把黨建工作影響滲透到企業管理各方面，擦亮陜煤黨建品牌，塑造陜煤黨建工程，進一步鞏固全集團上下勠力同心、筑夢一流的強大戰斗力。

楊照乾強調，要突出打造黨建引領下的人才競爭力，樹立正確的選人用人導向，以“天下英才皆為我所用”的胸懷和境界，面向社會及基層延攬英才，依托市場化選人用人機制，不拘一格選用年輕人，選用想干事能干事的人。在陜煤邁向世界一流企業的道路上，一定要抓住人才這一最為關鍵的資源，要真正關心關注青年人才成長，為他們建功立業和人生出彩搭建舞臺，讓人才的未來前途光明，讓陜煤的事業后繼有人。要引導廣大青年職工在人生最燦爛的時刻，志存高遠，腳踏實地，勇做時代的弄潮兒，在陜煤高質量發展的生動實踐中創造歷史，怒放生命。

楊照乾強調指出，要將新時代陜煤發展戰略科學微調為“以煤為基，能材并進，技融雙驅，零碳轉型，矢志躋身世界一流企業”。這種調整更加符合國家雙碳目標發展大勢要求，更加具備持續的引領力，更加符合陜煤創建一流企業的目標要求，清晰描繪出集團將雄心和抱負固化在發展血脈中，錨定在美好藍圖中，使全體陜煤人進一步篤定戰略自信，堅定戰略目標，并在這一科學戰略的指引下，堅定不移地推動陜煤轉型發展，早日躋身世界一流企業之列。

尤西蒂就進一步貫徹落實好會議精神提出要求：一要統一思想，合力攻堅。各單位各部門、與會代表要深刻領會會議精神，做好討論理解、傳達貫徹。要樹牢集團上下“一盤棋”，作戰“一張圖”的思想，緊盯目標任務，繃緊弦、不松勁，以更加昂揚的精神狀態，更加飽滿的工作激情和更加務實的工作作風，全面推進全年各項工作落實、落細、落地。二要精準施策、狠抓落實。要把大事要事謀實謀準，把急事難事定快定對，敢于挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，堅定信心不動搖，咬定目標不放松，落實責任不懈怠，常懷遠慮、居安思危，保持戰略定力和耐心，“致廣大而盡精微”，確保圓滿完成部署的各項工作任務，向省委省政府、省國資委交一份滿意的答卷。

按照疫情防控要求，本次會議以視頻會形式召開，主會場設在集團研發樓，參加人員包括集團公司領導班子成員，準高級管理人員，總部各部門主要負責人；陜煤股份公司班子成員；所屬各單位總部在西安的黨政主要領導，工會主席；部分西安地區的職工代表。各單位設分會場，參加人員包括本單位領導班子成員、職工代表。各分會場在視頻會后還進行了分組討論，審議《工作報告》等報告和《集團公司“十四五”發展規劃（草案）》、《集團公司碳達峰行動計劃（草案）》。（徐寶平 梁新星 楊靜 汪琳）

分會場分組討論