“面對‘十四五’高質量發展目標以及行業發展帶來的機遇和挑戰，以傳統制造業為支撐的重裝集團，唯有求變圖強，方能在時代浪潮中續寫新的篇章。”在2月12日召開的二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環保會上，董事長楊會武話語擲地有聲。 初春盛會，號角催征。剛剛閉幕的“三會”，是一個承前啟后、繼往開來的總結會，更是一個凝聚共識、鼓舞斗志的動員會。會議為我們多角度、全方位展示了一年來重裝集團上下拼搏實干、奮力前行的奮斗畫卷，也立足新發展階段，精準識變，高站位、高起點、高質量擘畫了新一年的發展藍圖。 砥礪奮進，歲物豐成。過去的一年，是中國共產黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是重裝集團全方位推動高質量發展的起步之年。面對疫情持續反復、大宗材料大幅漲價和改革發展持續深化等大戰大考，重裝集團上下同心、真抓實干、共同奮斗，取得了利潤再創新高、外部收入增長顯著、債務風險得到控制、運營質量不斷提升的喜人成績。尤其是，營業收入同比增長12.18%，利潤總額同比增長201.85%，貨款回收同比增長24.49%，多項經營指標創重裝集團歷史最高水平，交出了一份亮眼出彩、厚重提氣的高質量答卷。 察勢者智，馭勢者贏。于變局中開新局，“第一步”發展的累累碩果，激蕩“十四五”開局起步的新氣象，見證今日之重裝生機蓬勃、活力迸發、前程遠大。從中，細細觀察不難發現，從全局高度的謀劃，到走出陜煤的布局；從一企一策的定位，到產品創新的推進，始終都貫穿著過去一年來重裝集團高質量發展的全過程。我們在高質量發展中贏得了主動、占據了先機的同時，也在應對風險挑戰的實踐中進一步積累了實現高質量發展的規律認識。 當前中國正在經歷百年未有之大變局，在這場深刻而宏闊的時代之變和世紀疫情相互疊加背景下，探索疫情后“雙循環”發展新格局路徑，“雙碳”目標下定位和發展，是我們面對的歷史考題。 “審度時宜、慮定而動，天下無不可為之事。”面對前所未有的挑戰和機遇，重裝集團確定了“13366”高質量發展戰略。不僅圍繞“新”字，打造煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節能環保技術的產品及服務融合發展的創新型實體企業。更是按照陜煤集團全面推動產業升級要求，拉開傳統裝備制造企業轉型發展為橫向維度、高質量發展為縱向標尺的工作矩陣，進一步用戰略引領未來、用創新鑄造動力、用管理提升效率、用品質贏得增量、用“黨建+文化”激發動能，提升重裝集團經濟運行質量和效益，為全面開啟新征程奠定基礎、積蓄力量。 身前沙場塵未落，耳畔戰鼓又催征。集團上下務必要迅速統一認識，把思想和行動統一到各項既定目標上來，進一步堅定建設新時代西安重裝的戰略定力和戰略自信，踔厲奮發、篤行不怠，以一往無前的奮斗姿態逐夢新時代。 ——踔厲奮發開新局，就要抓住“高質量創新”這個核心。“十四五”期間要實現跨越發展，主要看后勁，關鍵靠創新。當前能源革命和產業興替加速，跨領域合作與產業融合發展成為趨勢，這需要我們以更加開放的姿態、更加發散的思維謀劃科技創新工作。要把創新擺在發展全局的核心位置，堅持創新自立自強，發揮創新產品孵化中心作用，建立重裝集團專家庫，加強與國際國內科研院所合作，提升協同創新能力，激發各類人才的創新創造活力，推動更多的科技成果轉化為現實生產力，加快打造具有重要影響力的科技創新策源地。要聚焦煤礦高產高效建設需求，創新體制機制，實行項目帶動，在關鍵核心技術、“卡脖子”的地方下大功夫持續攻關，全力打通產業鏈、創新鏈的痛點、堵點，推動“兩鏈”深度融合。實現以創新為重裝高質量發展提供源源不斷的動力。 ——踔厲奮發開新局，就要抓牢“高水平管理”這個重點。管理基礎牢，全局工作穩。在發力全面推動高質量發展的關鍵時刻，我們要始終把握不斷加強管理基礎的重要意義，堅持走創新發展、內涵發展之路，以體制機制改革激發市場主體活力、激活發展動力，強化企業的市場主體地位，扎實開展對標管理、大力開展降本增效等，努力實現“兩增兩控三提高”。要深入實施國企改革三年行動，推進新舊動能轉換取得突破，增強企業活力和發展動力、提高經濟效益和運行質量。唯物辯證法基本原理告訴我們，任何事物的發展都是內外因共同作用的結果。新的一年里，我們要以問題導向，把握好時度效，不把短期目標長期化，系統目標碎片化，大力提升產品質量和服務質量，打造以質量為核心的市場競爭優勢，鍛造過硬口碑，持續擴大品牌影響力和輻射范圍。在創造性落實中開創高質量發展新局面。 ——踔厲奮發開新局，就要抓好“高品質作風”這個基礎。作為一家高度市場化的煤礦裝備制造企業，如何能提高市場競爭力，在同業化、同質化的競爭中脫穎而出？要發揮黨組織在企業高質量發展中的總攬全局、協調各方的領導核心作用，深入推動黨的建設與生產經營互融互促，切實把黨的政治優勢轉化為企業發展的獨特優勢，助推企業向一流邁進。作風建設永遠在路上，工作會上提出的力爭上游的學習之風、精益求精的管理之風、抓鐵有痕的落實之風、優質高效的服務之風，對助力企業發展有著實質性意義。倡導“四種風氣”是引導全員做重裝發展的參與者、推動者、引領者，是催發內生動力，提高企業核心競爭力的有效舉措。要積極踐行“奮進者”文化，以發展的眼光、創新的思維和務實的作風，將“四種風氣”內化于心、外化于行、固化于制，使其成為一種常態，成為一種自覺，成為一種不滿足現狀、不因循守舊的精神，成為推動重裝集團高質量發展的“引擎”。 日月不肯遲，四時相催迫。千里之行，始于足下。奪取全年各項工作全勝的號角已經吹響，只要我們把握好“穩中求進”的新內涵，以更加昂揚的精神狀態、更加扎實的工作作風、更加過硬的能力本領，狠抓落實、務求實效，踔厲奮發、篤行不怠，就一定能夠“行穩致遠”，以新作為、新業績交出一份滿意的高質量答卷，以全方位推動重裝集團高質量發展的優異成績，迎接黨的二十大勝利召開！（自心）

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