一元復始，萬象更新，在春節收假第一天，重裝集團傳來捷報。截止1月31日，重裝集團實現營業收入29852萬元，較上年同期增加13.27%；利潤459萬元，同比增盈583萬元，多項經營指標刷新歷史同期紀錄，在逆境中實現虎年首月“開門紅”，為完成2022全年目標任務打好了開局戰。

制造業是實體經濟的基石。作為一家高度市場化的實體制造企業，其產業鏈關乎的不僅僅是重裝集團自身的發展。面對疫情帶來的影響和大宗材料大幅漲價等各種不利因素，重裝集團采取積極靈活的市場應變策略，發揮“一盤棋”協同作用，堅持全天候及時協調解決客戶需求，通過積極調配各類資源等，全力解決市場突發問題和用戶的燃眉之急。同時，聚焦各項目標任務，提升內部生產經營水平，通過打通物流渠道、調整原材料采購、加強生產管理統籌安排等舉措，科學有序地穩定產量、釋放產能，努力提升疫情非常時期的生產經營效果。

為確保首月各項目標任務完成，重裝集團提前謀劃各項工作，根據疫情發展形勢，對生產經營工作“早打算、早安排、早應對”，強化工作責任、狠抓各項任務落實，統籌做好疫情防控和生產經營工作。一分部署，九分落實。所屬各單位在做好疫情防控的前提下，加班加點開足馬力生產，生產效能得到有效釋放，展現出國有制造企業應有的擔當和責任。

數控車床、銑床、鏜床等機器飛速旋轉，切割焊接火花飛濺，天車叉車配合往返，走進西煤機公司，各生產車間呈現出一派熱火朝天的繁忙景象，車間職工擼起袖子加油干，加班加點搶進度，嚴格按照質量要求進行生產作業。西煤機公司在嚴格落實政府封閉管理要求基礎上，科學安排留守人員，開啟廠區內封閉不停產模式，全力以赴保證用戶需求。一月份，主機完成訂貨8000余萬元，共生產組裝采煤機6臺，掘進機2臺。

銅川煤機公司與時間賽跑，爭分奪秒，以團結協作、虎虎生威之勢打響了全年開局戰，各生產車間火力全開奮戰大會戰。公司領導班子率先垂范，深入基層，以廠為家，每天緊盯著生產進度，現場協調解決生產問題。黨員干部下沉一線積極對一線職工“搭把手”。各車間嚴格落實各項生產指標，實行“一對一”包抓工序責任制，將責任落實到崗、精準到人，確保每一個生產環節不掉檔。1月份，產量合計完成5500噸，產值6697萬元，產值比去年同期提升13%。

還有蒲白煤機公司、陜西中環公司、渭南橡膠公司等企業立足自身實際，通過超前協調調度、密切溝通配合、合理均衡生產，對人員和設備進行細化合理配置，分層分級、側重主次對生產作業安排部署，保證了各項生產任務高標準、高質量、高效率完成。

配套公司光伏電站不斷優化運行方式，加大設備巡回檢查力度，確保了電站設備安全穩定運行，節日期間正常發電。據悉，西安重裝集團涇渭新城20MWp分布式光伏電站于2017年建成，并網以來累計發電量達9546.204萬千瓦時，累計節約標準煤38172噸，減排二氧化碳約95143噸、二氧化硫約2863噸、氮氧化物約1432噸、煙塵約25957噸。

日前，重裝集團總部召開會議，全面貫徹落實中央經濟工作、全省國資系統工作會和集團公司工作會精神，要求以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的意志和優良的工作狀態，聚焦全年目標，全力奔跑沖刺，努力加速奮進，全面開啟高質量發展、拼搏奮進的新局面，確保重裝集團各項工作任務實現“開門紅”，以實際行動喜迎黨的二十大勝利召開。（息惠麗）