剛剛過去的2021年，是“十四五”開局之年，也是重裝集團搶抓新機遇，展現新作為，激發創新增長之“動能”，塑造企業發展之“氣質”，開創高質量發展新局面的豐收之年。在解答發展之問、使命之問、時代之問的征程上，全體重裝人用積極向上的干勁、敢闖敢試的拼勁、不懈奮斗的韌勁，呈上了一份有溫度、有力度、有速度、有厚度的高質量答卷。

亮點一：傳承紅色基因，學史力行勇作為

深入學習習近平總書記“七一”重要講話、來陜考察重要講話重要指示和黨的十九屆六中全會精神等，大力弘揚偉大建黨精神，構建“135+N”黨史學習教育體系，高標準高質量推進黨史學習教育走深走實走心。重裝集團把提升職工獲得感、幸福感作為黨史學習教育落腳點，不斷創新方式方法，多舉措助力企業發展，持續推動黨史學習教育走深走實。舉辦了“永遠跟黨走 奮進新征程”慶祝中國共產黨成立100周年“兩優一先”表彰大會暨西煤機成立70周年文藝匯演，進一步激勵重裝集團廣大黨員干部職工賡續紅色血脈，從黨史中汲取企業高質量發展的奮進力量。

亮點二：發展效能提速，經營業績創新高

2021年，重裝集團堅持“品質為基、創新驅動、綠色發展、高效服務”理念，堅定不移地轉變觀念、搶抓機遇、開拓市場、創新創效、提升管理、深化改革，積極應對疫情帶來的影響和大宗材料大幅漲價等各種不利因素，經濟指標創新高，經營實力添新能，營業收入同比增長10%以上；利潤總額同比增長200%以上。多項經營指標創重裝集團歷史最高水平。

亮點三：緊貼用戶需求，打造發展新航道

為更好地服務煤礦生產一線，9月，重裝集團設立創新產品孵化中心，以跟蹤、調研煤炭生產企業需求為導向，有針對性地研發煤礦急需的、可提高煤礦生產安全水平和效率、具有廣泛應用前景的煤礦專用設備及綠色環保裝備等新產品。通過集中優勢科技力量，培養煤礦智能化裝備高水平研發隊伍和創新平臺，提高創新鏈整體效能，從源頭上解決制約煤礦安全生產水平和生產效率的瓶頸問題。截至目前，創新產品孵化中心已確定并實施2項創新項目。

亮點四：勇于挑戰藍海，科技創新結碩果

重裝集團堅持科技強企戰略，西煤機公司與黃陵礦業合作的煤與油型氣共生礦區安全智能開采關鍵技術與工程示范項目獲國家科學技術進步二等獎、銅川煤機與韓城礦業合作的“復雜條件下三軟煤層沿空留巷圍巖控制技術與配套裝備研發”項目獲陜西省科學技術進步二等獎、西煤機公司智能掘進機器人系統獲首臺套重大技術裝備項目認定、重裝集團和西煤機被中國煤炭機械工業協會分別授予“十三五”科技創新領軍企業、重裝集團榮獲陜煤集團“創新發展優秀企業”、智慧礦山“煤礦鐵路自動化裝車系統”獲煤炭行業兩化深度融合優秀項目”、6項科技成果獲2021年度中國煤炭工業科學技術獎、4項科技成果獲得第十屆陜西省煤炭工業優秀科技成果獎、5項科技成果獲“中國煤機行業‘十三五’科技創新成果”、6項創新成果獲“第四屆煤機裝備‘五小’創新成果”。

亮點五：聚焦重點領域，新產品有序推出

按照煤礦智能化建設領域關鍵技術發展方向，重裝集團進一步明確所屬各企業發展定位，聚焦重點方向領域，研制了綠色智能選矸及填充一體化裝備、智能快速掘進成套裝備、掘錨一體機、大功率薄煤層采煤機、特厚煤層強礦壓智能化放頂煤液壓支架、1.25m智能化刮板輸送機、超輕節能芳綸阻燃輸送帶等，產品性能和結構進一步提升，為企業未來可持續發展打下良好基礎。為展示高端制造新形象，重裝集團攜多款煤礦智能化裝備及煤礦智能化應用解決方案等新產品、新技術，亮相2021年貴州煤礦裝備展覽會和十九屆中國國際煤炭采礦技術交流及設備展覽會，進一步擴大了品牌影響力。

亮點六：頂層設計擘畫，匯聚發展新動能

重裝集團積極布局“雙碳”工作，將“減碳”“降耗”的理念融入企業整體戰略布局、產業結構調整、新技術與新產品研發等，已開展“雙碳背景下分布式負荷能源管理系統”等26個項目申報論證。聚焦新一代信息系統集成、兩化融合、5G+工業互聯網研發應用及技術推廣，實施了煤礦能源智慧管理平臺、煤礦云計算平臺建設項目、煤礦井下人員規范操作智能化視頻監控系統等，為用戶提供了高可靠性、高利用率和高擴展性的技術融合性整體解決方案及實施服務。同時，與華為技術公司簽署了5G+智慧礦山戰略合作協議，共同探索智能化裝備研發、5G+智能礦山、煤炭工業互聯網等新技術，助力智能礦井、智慧礦山、智慧園區、智慧“產、運、銷”建設，打造陜西煤炭行業智能化產業新高地。

亮點七：提升管理效能，深耕細作拓市場

作為充分競爭性企業，重裝集團實施了領導班子成員對各企業包片分工制度，不斷加大產品在陜煤市場占有率以及全國市場開發力度。各企業按照去除依賴思想，主動創新、主動提質增效、主動開拓市場“一去三主動”要求，不斷提升服務能力和水平、整合內部銷售資源，充分利用西煤機全國銷售網絡平臺，進一步加大跑市場、爭訂單力度，內外部市場開拓均取得“雙突破”。聚焦重點工作任務高質量完成，大力推行少會議、少報表、少檢查、多服務“三少一多”，通過轉換工作職能，督促、指導、服務各企業具體工作有效開展，進一步轉變工作作風，提高工作效能，從而形成推動重裝集團高質量發展合力。

亮點八：推進“兩項改革”， 創新機制增活力

重裝集團根據所屬企業功能定位和業務特點，實行“一企一策”考核，設立權重不同的差異化績效考核指標體系，通過差異化、個性化的考核，促進企業提質增效升級。深入貫徹黨中央、國務院關于深化改革的重大決策部署，積極落實集團公司“兩項改革”相關要求，按照“結合實際、分類施策、分級推行，各負其責、統籌推進、如期完成”工作原則，統籌謀劃推動“兩項改革”各項工作任務，實行經理層成員任期制和契約化管理，激發經理層干事創業活力。

亮點九：實施梯隊建設，人才涌流顯活力

重裝集團堅持人才強企戰略，以人才的“選、用、育、留”為著力點，先后簽約引進了7名高層次人才，招錄本科以上高校畢業生98人；開展專業技術人員職稱評審和職工技能等級認定工作，64人獲得了初、中、高級專業技術資格。以“一個機制、三個體系”建設為抓手，科學制定并實施相關制度，推動三項制度改革向縱深進行。今年，西煤機史仁貴被中國煤炭機械工業協會授予“科技創新領軍人才”、銅川煤機王紅來榮獲“陜西省五一勞動獎章”和“三秦工匠”、西煤機栗文岳榮獲“陜西省杰出青年崗位能手”、西煤機劉詩文榮獲“西安市五一勞動獎章”。

亮點十：深化巡察整改，助推高質量發展

根據集團公司黨委巡察工作統一部署，5月11日至6月29日，集團公司黨委第三巡察組對重裝集團黨委進行了為期50天的巡察“回頭看”工作。針對巡察組反饋的問題，重裝集團黨委高度重視，迅速行動，及時召開專題會議，傳達有關精神，并成立巡察整改工作領導小組，確定整改目標、具體措施、責任分工和時限要求。重裝集團堅持把巡察整改落實與各項工作相結合，切實抓起巡查整改后半篇文章，把巡察整改轉化為推動工作的強大動力，從嚴從實從細推進落實全面從嚴治黨政治責任、企業管理等方面整改工作，整改工作現已取得階段性成效。

當我們回首凝望這一年，清晰地看到重裝集團的發展脈絡和奮力拼搏的鏗鏘步伐。我們揮別拼搏奮進的2021、迎來充滿挑戰的2022，讓我們手拉手、肩并肩，重整行裝再出發，以堅如磐石的信念、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，奮力開創重裝集團高質量發展新格局。

2022，讓我們攜手奮進再出發！（重裝宣）