2022年，是接續奮進“十四五”的關鍵之年，西煤機公司緊扣高質量發展主線，圍繞重裝集團“13366”高質量發展戰略目標，錨定“十四五”發展戰略方向，按照“采掘并行、技術引領、管理強基、質效雙提”的工作思路，聚焦采掘兩大主業，蓄勢賦能推動企業高質量發展再上新臺階。

創新賦能

西煤機公司統籌規劃年度科技項目，持續加大科技投入，聚焦煤礦采掘裝備高端化、智能化、綠色化發展機遇，主動承擔行業重大和重點項目，充分發揮院士工作站、博士后科研工作站、省級企業技術中心、科研院所和高校戰略合作聯盟等平臺作用，以產學研用示范項目為帶動，放大平臺效應，加大關鍵核心技術研究與攻關，推動解決企業“卡脖子”技術難題，著力通過技術創新培育發展新動能。同時，西煤機公司對標國際一流，發揮技術標準引領作用，通過推進產品標準化、通用化、系列化建設，用好科技成果分享激勵機制，加快科技成果高效轉化，持續推動產品不斷邁向高端化、智能化、綠色化，全面提高企業核心競爭力。《2022年科學技術項目計劃任務書》《2022年科技計劃項目考核指標匯總表》等相繼發布，基于國產化軟硬件的采煤機智能遠程監控系統、采掘裝備制齒工藝參數結構化研究與應用等15個科技任務立項研究。

市場賦能

營收目標如何完成，開拓市場是關鍵。西煤機公司主動把握煤礦新形勢下變革機遇，建立健全以市場和用戶為導向的營銷服務體系，從市場布局、營銷策略、合同管理、激勵考核、風險防范、人員調配等多環節入手，優化資源配置，搶抓市場先機，提升快速反應能力，全力開拓服務內、外部以及國際市場，千方百計搶抓訂單滿足生產，確保年度目標任務的順利完成。

西煤機公司牢固樹立“一切圍著市場轉”的工作理念，強化售前深入溝通、優化設計、方案合理；售中嚴格要求、保質保期、信守承諾；售后時刻關注、反應迅速、保障運行。始終秉承“急用戶之所急、想用戶之所想”的思想，積極建立服務市場、服務用戶的應急服務保障機制，及時解決市場突發問題和用戶的燃眉之急。市場上，技術、營銷、售后人員面克服疫情影響服務不停歇、不間斷，奔赴各大礦區市場一線有序推進客戶聯絡、項目執行、用戶服務等工作，全力保障市場運轉和用戶服務。

質量賦能

西煤機公司堅定不移地實施質量強企戰略，加快構建以客戶為中心，具有西煤機特色的質量爭先文化。堅持“品質第一”的質量標準，牢固樹立“質量是企業的生命，是員工的飯碗”質量理念，深入推行全員參與的全面質量管理模式，把“不能返修，更不能報廢”質量意識貫穿于生產加工制造全過程。通過深入開展關鍵技術、關鍵工序、裝配工藝提升專項行動，加快推進質量變革，著力打造高品質的高端煤機產品。

西煤機公司大力培育和弘揚精益求精、追求極致的工匠精神，持續優化業務流程，不斷強化過程控制，全面提升質量管控水平。在生產現場，研發人員、分公司技術員和質檢部檢驗員全程參與生產加工制造，現場及時解決生產加工中遇到的問題，跟蹤檢驗完工工件質量，強化環節過程管控，從設計質量、工藝質量、生產制造質量、外協外購件質量、檢驗把關質量等多方面入手，嚴格追責問責，持續提升產品質量。

西煤機公司通過設立質量獎勵基金和裝配工藝提升獎勵基金等方式，在全公司范圍內形成了“人人重視質量、人人管理質量”的良好氛圍，構建“環環工序有考核，人人頭上有考核”的質量管控體系。

管理賦能

企業高質量發展離不開信息化管理方法和手段。西煤機公司強化經營管理，大力實施推進“智慧企業”建設，將財務、業務數據有效集成，把辦公體系和業務體系深度融合，搭建了將企業管理和數據深度融合，涵蓋營銷管理、移動辦公等18個模塊、124條流程的綜合管理平臺，簡化辦公流程，實現了全員網絡化、移動化和遠程化辦公，有效降低了管理成本，提升了企業管控水平。

人才賦能

西煤機公司厚植人力資本，持續推進人才體制機制改革，完善優化一線操作序列、技術序列與管理序列三大序列崗位并行、科學有序的員工職業發展規劃。創新選人用人機制，不斷健全科學的人才評價機制，引入競爭擇優機制，通過競聘上崗，末等淘汰等方式，合理優化人才隊伍結構，增強企業發展后勁。強化各類人才培養，構建人才成長平臺，多渠道促進員工成長成才。深入推進企業三項制度改革，打造合理差異化的薪酬體系，全面挖掘和培養高技能人才，引進高層次人才，為企業可持續高質量發展提供強有力的人才支撐。

立攻堅之志、務克難之實。新一年里，西煤機公司闊步前行，以更加自信、更加昂揚的姿態，更加務實、更加堅定的步伐，奮力向著新目標新征途邁進。（蔡彥軍 李思遠）