7月6日，西煤機公司召開2022年上半年質量工作會。公司領導、質量體系覆蓋部門負責人及全質辦（質檢）、營銷總公司、售后服務部相關人員參加。

會議從整體質量工作情況、市場典型質量問題、質量提升、當前質量工作存在問題和下半年工作計劃五個方面對公司上半年質量工作進行了回顧總結，對下半年重點工作作了安排，金屬結構分公司、電氣分公司聚焦全年重點質量工作，分別作了表態發言，與會公司領導圍繞質量工作，分別進行了發言。

公司副總經理史仁貴主持會議，并對下半年質量重點工作作了安排部署：一是聚焦重點任務，抓好工作落實和督導考核；二是集中力量針對采煤機電氣系統的可靠性、適應性、穩定性和易維護性進行攻關解決；三是進一步重視和加強采煤機整機的安裝細節質量提升；四是加強掘錨機的制造質量和整機安裝質量；五是進一步加強重點環節質量管控，提升質量意識和服務能力。

公司總經理車萬里在會上作了講話。他在充分肯定公司上半年質量工作取得成績的同時，指出了當前質量工作中存在的問題，并對公司下半年質量工作提出要求。一是要更新質量觀念。高度重視質量是企業的生命線，質量事故等同安全事故，進一步提高職工的質量意識、危機意識，加大宣傳教育力度，營造人人重視質量、人人抓質量的良好氛圍。二是要圍繞中心，明確目標，接續奮進。圍繞質量指標和攻關項目，開展針對性的質量攻關，將指標層層分解，落實到人。針對市場出現的質量問題，要從“教訓、經驗、標準”三個步驟去徹底地分析解決優化提升和固化。三是要強化質量管理。堅持管人與管事相結合，加大質量考核和質量獎懲力度，狠抓質量責任落實。嚴格落實“三按、三檢、三不”制度，嚴把設計、工藝、制造過程質量管控，堅決做到不合格產品不能轉序、不能出廠。

會議號召，公司全體干部職工要充分認識加強質量管理工作的重要意義和作用，以高度的責任感和使命感，持之以恒把質量強企戰略貫穿于企業高質量發展的全過程，靠質量提升實力、靠質量開拓市場、靠質量樹立品牌、靠質量塑造形象，為把西煤機打造成為具有國際競爭力的世界一流高端煤機裝備制造與服務基地做出新的更大貢獻！（陳恒）