8月2日，西煤機公司召開2022年上半年經濟運行分析會暨“大干100天，爭先做貢獻”攻堅行動總結會。

會議總結上半年經濟運行情況，分析研判形勢，安排部署下半年工作，公司領導、各單位黨政負責人參加了會議。

重裝集團黨委書記、董事長楊會武講話

西煤機公司總經理車萬里部署下半年工作

西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議

重裝集團黨委書記、董事長楊會武在會上講話，簡要介紹了國內煤機裝備制造行業發展現狀及陜煤集團、重裝集團上半年經濟運行情況。他在講話中指出，上半年公司市場開拓取得突破，科技創新成效明顯，生產效率持續提高，各項重點工作有序推進，經濟運行穩中向好，這得益于全體干部職工傾力付出。

就做好下一階段工作，楊會武要求：一是要打造一流的產品研發能力。用好公司現有創新平臺和各類創新資源，緊盯用戶需求，推出市場需求量大、技術領先性強、性能穩定可靠的高品質采煤機產品。要提高快速掘進成套裝備研制速度，有效滿足用戶需求，形成公司新的利潤增長點。要持續攻關，著力解決關鍵核心技術、“卡脖子”等問題，實現產品研發新突破。二是要打造精準、靈活的市場營銷體系。牢固樹立“市場是跑出來的”理念，合理組織調配各區域營銷人員，加大公司產品的宣傳推介力度，全力開拓新市場，提升營銷人員綜合能力，扎實做好各項內部管理工作，防范化解各類風險，打造高水平營銷隊伍。三是要打造更可靠更穩定的質量品牌。將“質量是企業的生命，是員工的飯碗”理念入腦入心，不斷提升產品可靠性、穩定性、先進性，全面強化、深化過程管控，推動產品品質、管理體系迭代升級，持續鍛造西煤機質量品牌競爭優勢。四是要打造管理競爭力。以問題為導向、信息化手段為支撐，持續提高生產、營銷、質量、科技、財務管理效能。以入選集團公司上市企業后備庫為契機，對照上市企業標準，全面梳理公司相關指標內容，全面提升運營管理質量。五是要黨建領航，在把方向、管大局、促落實上實現突破。推動黨建工作與生產經營同頻共振、互促互融，加強基層黨組織建設，把企業黨建優勢轉化為發展優勢。

公司總經理車萬里從創新攻堅、市場開發、質量提升、降本增效、防范風險、安全運行等方面回顧總結了公司上半年經濟運行成績。在分析行業發展形勢和公司存在問題的基礎上，聚焦年度總目標，圍繞六個方面安排部署了下半年重點工作：一是以“只爭朝夕”的精神抓訂單落地；二是以“馬上就辦”的作風抓貨款回收；三是以“掛圖作戰”的勁頭抓科研項目；四是以“事不過夜”的態度抓生產訂單；五是以“更嚴更高”的標準抓質量提升；六是以“更細更實”的舉措抓安全穩定。

公司黨委副書記、工會主席馬民政傳達了陜煤集團和重裝集團上半年經濟運行分析會精神。他在總結會議時要求，各單位要迅速傳達貫徹落實本次會議精神，進一步認真總結本部門上半年工作，分析存在問題，拿出具體措施和辦法，切實抓好下半年各項重點工作,為公司高質量發展貢獻力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會上，公司領導結合各自分管工作，逐一進行了會議發言，財務資產部作了上半年經濟運行分析報告，企管規劃部作了“大干一百天”攻堅行動工作總結，產品設計研究院、生產技術部進行了匯報發言。（唐浩軒 李思遠）