1月18日，公司召開2022年度質量工作總結會，全面回顧總結2022年質量工作，客觀深入分析存在問題，安排部署2023年重點工作任務。

會上，全面質量管理辦公室通報了2022年質量工作相關指標、質量管理、質量控制、產品市場使用典型質量問題及質量提升工作等情況，產品設計研究院、總裝配分公司、電氣分公司、物資供應公司聚焦質量重點工作進行了會議表態發言。公司黨委副書記、工會主席馬民政主持了會議。

公司副總經理史仁貴安排部署了2023年質量重點工作。一是緊盯問題導向，堅持系統觀念，下大力氣開展質量專項提升工作；二是深入推進西煤機特色質量文化建設，廣泛開展質量培訓工作；三是持續開展內外部審核工作，有效促進供需協同聯動；四是加強技術源頭管理，強化技術質量風險管控工作；五是強化質量監督與考核，深化質量信用管理機制；六是持續完善檢驗內容，提升檢驗手段和質控能力；七是構建售前、售中、售后和再制造全生命周期的服務模式。

公司總經理車萬里在講話中對公司2022年度質量工作給予充分肯定，對2023年質量工作提出三點要求：一是要提高認識，全員參與，積蓄力量啟新程。公司上下一定要充分認識質量工作的重要性，牢固樹立以質取勝的觀念，切實把質量工作作為頭等大事來抓，加強領導、強化措施、抓好落實，形成“公司推動、部門協作、全員參與”的質量工作格局，持續推動公司質量工作再上新水平。二是要認清形勢，再接再厲，銳意進取提水平。公司全員務必要以《質量工作要點》為綱，強化質量體系建設、強化質量管理基礎、強化精準設計（工藝）、強化精益生產制造、強化供應鏈質量管理、強化全生命周期市場服務，聚焦具體措施，確保落實到位。三是要堅定信心，勤奮務實，攻堅克難見成效。公司各部門、各生產分公司、各崗位必須各司其職，落實質量主體責任，加強配合，協調聯動，形成群策群力、齊抓共管，推動質量工作的強大合力，為公司質量強企提供堅強組織保證。

車萬里強調，做好質量工作，意義重大、責任重大。公司各單位要堅決認真貫徹落實好新一年質量提升的各項工作措施，以“咬定青山不放松”的韌勁和“三千越甲可吞吳”的拼勁，切實將業務工作和質量工作深度融合，持之以恒地把“質量強企”戰略貫穿于企業高質量發展的全過程，靠質量提升實力、靠質量開拓市場、靠質量樹立品牌、靠質量塑造形象，為打造世界一流高端煤機裝備制造與服務基地而團結奮斗！

會議采用視頻方式召開，公司領導班子成員、質量體系覆蓋部門管理干部，質量檢驗部、售后服務部站長參加會議。（劉云）