7月7日，西煤機公司召開2023年上半年經濟運行分析會，總結上半年經濟運行總體情況，分析研判面臨的形勢和存在的問題，安排部署下半年工作。西煤機公司領導、所屬各單位黨政負責人參加會議。

重裝集團黨委書記、董事長楊會武簡要分析了上半年國內煤炭市場供需及煤機裝備制造行業發展現狀。他指出，上半年西煤機公司各項工作平穩有序，經濟運行保持著高質量發展的良好勢頭，成績實屬不易。

就做好下一階段工作，楊會武提出五點要求：一是堅持創新驅動，狠抓產品研發及項目落地。始終堅持市場導向，強化標準引領，在新產品研發和核心技術攻關上求突破、搶先機，用最高效的方式為用戶提供最可靠的裝備和解決方案。二是突出龍頭牽引，搶抓市場訂貨及貨款清收。充分發揮市場營銷在經營全局中的龍頭牽引作用，牢固樹立“訂單為王、回款為王”的意識，超前預判分析，深挖用戶需求，加強技術與市場開發工作的融合對接。三是強化過程管控，抓實質量提升和生產提效。將“質量是企業的生命、職工的飯碗”的理念入心入腦，充分整合資源，發揮優勢，探索新路徑、新模式，用好信息化、數字化手段，不斷提高協同效率，最大能力滿足復雜多變的市場形勢。四是踐行科學理念，提升管理效能及治理能力。按照現代企業管理模式和理念，加快推進企業體制機制改革和管理創新，不斷提高企業綜合管理水平和治理能力。五是堅持黨建領航，融合發展迸發新動能。必須深刻認識到堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，積極探索黨建工作的新思路、新途徑、新方法，打造西煤機特色黨建品牌。

西煤機公司總經理車萬里從市場開發、科技創新、生產供給、產品質量、管理效能等方面回顧總結上半年經濟運行成績。在分析行業發展形勢和企業存在問題的基礎上，聚焦年度總目標，圍繞向市場要收入、向客戶要回款、向創新要增量、向質量要品牌、向安全要發展、向管理要效能六個方面安排部署了下半年重點工作。就貫徹落實會議精神，他強調三點要求：一是要深入貫徹落實本次會議精神，明晰下半年工作的主攻方向和著力重點，全力以赴交出一份年度“合格答卷”。二是要深化理論武裝，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，充分把開展主題教育同貫徹落實上級各項決策部署結合起來，同自身職能工作結合起來，做到兩手抓、兩促進。三是要緊緊圍繞高質量發展主線，深入實施創新驅動發展戰略，為公司全力奮進高質量發展貢獻力量。

會上，西煤機公司副總經理高新榮宣讀了《關于進一步加強2023年下半年生產經營工作的通知》，財務總監夏旭東作了上半年經濟運行分析報告，產品設計研究院、全面質量管理辦公室、生產技術部、營銷總公司分別進行了總結匯報和重點發言。（楊柯 唐浩軒）