今年以來，西煤機公司緊扣“八個聚焦”，用好“四種經營理念”，全面貫徹落實陜煤集團、西安重裝決策部署和工作安排，緊緊圍繞“持續創新，做優存量，做強增量，提升效益”的工作主線，積極推進公司“效率效能提升年”建設，錨定目標，實干擔當，各項工作實現了良好開局。

一、聚焦經營提效，全面提振市場開拓力

國家能源神東煤炭采煤機中標2臺（套），中煤平朔集團采煤機中標1臺（套），淮南礦業集團采煤機中標2臺（套），白俄羅斯鉀鹽采礦機已完成方案設計，俄羅斯8臺（套）采煤機新訂單正在洽談合作……

面對復雜嚴峻的煤機市場競爭形勢，公司堅持立足國內、面向國際，聚焦智能綜采技術裝備與高效智能掘進裝備兩大主業，將市場開發工作作為推動企業高質量發展的重要抓手，著力突出區域協同、內外部市場一體化發展，不斷加快“走出去”步伐，接連拜訪內蒙古、山西、江蘇、安徽等地區的國內重要煤企，高效做好俄羅斯采煤機售后服務工作，在積極鞏固現有客戶的基礎上，不斷尋求新的合作機遇，進一步提高產品市場占有率。

二、聚焦創新賦效，加快培育新質生產力

   “我們要深入學習習近平總書記關于新質生產力的重要論述，堅定不移地走好創新驅動發展之路，以科技創新推動產業創新，加快培育和發展新質生產力，不斷創造產品‘新’價值，扎實推進西煤機高質量發展。”西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里如此說道。

    公司堅持“持續創新、保持領先”的戰略引領，不斷加快模式創新、管理創新、技術創新，根據客戶實際需求，對采煤機、掘進機等多項產品進行升級優化，高度重視產品智能化的設計與應用，持續跟進重點項目驗收、整改，充分發揮科創人才和技術優勢，加快產品共性和關鍵核心技術的突破攻關和迭代升級。

三、聚焦降本增效，穩步加強成本控制力

成本管控是現代化企業管理的核心環節，是保障企業實現高質量發展的穩固基石，它關乎著企業的競爭實力，更關乎著企業的盈利能力。

公司始終將成本意識貫穿至全員、全過程，堅持嚴控預算外支出，加強“兩金”管控和現金流管理，降低非生產性支出，減少資金占用。大力開展存量資產盤活、清庫利庫、代儲配件返回利用、修舊利廢等專項工作，努力提升倉儲管理水平，最大限度壓控和優化庫存結構。時刻注重成本全過程監測，從產品設計選型、工藝優化、生產消耗、原材料采購等環節深度挖潛，有效形成督導、檢查、分析、反饋工作閉環，確保降本增效工作取得實效。

未來，西煤機將聚焦“安全、高效、綠色、智能”的行業發展需求，以做行業最好的采煤機為己任，向著“百年企業 、世界煤機”的企業愿景，堅定不移地為打造具有國際競爭力的高端煤機裝備領軍企業不懈奮斗，為中國煤炭工業高質量發展提供高質量、高效率、高可靠性的高端裝備保障！（魯濤 段小虎）