7月8日，西煤機公司召開2024年上半年經濟運行分析會。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話，黨委副書記、總經理張鵬主持會議。西煤機公司領導、各單位黨政負責人及相關人員參加會議。

會上，西煤機公司財務總監夏旭東作了上半年經濟運行分析報告。在分析總結上半年生產經營工作后，產品設計研究院、生產技術部、物資供應公司、物流中心圍繞年度重點工作安排，簡要匯報了上半年重點工作開展情況，查找工作中的不足并提出下一步改進措施。

就做好下半年重點工作，車萬里要求，一是總結成果，認清形勢，進一步增添向好發展的信心。上半年，西煤機公司全面貫徹落實陜煤集團和西安重裝決策部署，著力推進市場營銷、科技創新、品質提升、降本增效、企業改革、黨的建設等各項工作，呈現出“穩中有進、穩中有固、質效提升”的良好態勢。二是分析不足，彌補短板，進一步保持自我改革的恒心。西煤機公司滿足用戶需求的能力不斷提高，但仍要扎實精準地解決好一些具體問題，以自身工作的確定性來應對市場變化的不確定性。三是精準施策，提高效能，進一步加大攻堅克難的決心。打造西煤機核心競爭力，在日益激烈的市場競爭中打破困境，搶占先機，贏得主動。在工作中打造并用好“六個力”，既用好市場開拓力，培養市場的敏銳度和洞察力，提高人員綜合素質和自身能力，強化售后服務質效和水平；用好新質生產力，注重科技創新和產業創新對接，加強產品生產工藝水平，增強產品質量管控力度；用好安全保障力，健全完善安全管理體系，重視安全檢查和隱患排查，加強安全培訓和宣傳教育；用好內部管理力，緊盯國企改革深化措施，推行市場化選人用人機制，常態化實施降本增效工作；離不開人才支撐力，加大人才引進力度，打造人才培養新模式，營造良好的人才成長環境；用好黨建引領力，強化思想政治引領，注重干部隊伍建設，夯實清廉國企建設根基。

張鵬在總結會議時要求，一是對照會議要求，做到舉一反三，將思想和行動統一到公司的決策部署上來，明晰下半年工作的主攻方向和著力重點，全力以赴交出一份年度“合格答卷”。二是錨定目標任務，做到心中有底，緊緊圍繞高質量發展主線，以深化改革為突破，以提質增效為核心，全面加快內源性創新，聚焦全年目標不動搖，奮力實現全年目標任務。三是明確短板弱項，做到對癥下藥，抓好當前的工作，發力方向是落實好“六個力”重點工作，推動各項工作上下協同、落地見效。（李思遠）