10月28日，西煤機公司召開專題會議，傳達學習貫徹落實陜煤集團近期專題會議精神、重點工作部署及重裝集團傳達學習專題會精神。會議傳達學習了張文琪董事長在所屬企業主要負責人強化安全環保意識培訓班上的開班講話精神、陜煤集團“穩增長”相關工作要求、陜煤集團“三定”工作推進會會議精神、重裝集團傳達學習專題會精神。

就貫徹落實近期重點工作部署，西煤機公司黨委書記、董事長車萬里要求：一是深刻認識安全生產工作的極端重要性，真正樹牢“安全第一、預防為主、綜合治理”安全理念，時刻保持清醒頭腦，持續強化紅線意識和底線思維，將安全生產的標準化、規范化、程序化，落實到生產經營的各方面各環節。緊盯重大安全隱患和事故易發區域，把風險想在前、把隱患排在前、把漏洞補在前，加大關鍵要害區域巡查監控和隱患排查治理工作，切實將“抓生產實質是抓安全、抓安全實質是抓效益”的觀念落實到生產現場中。壓緊壓實安全主體責任，緊緊圍繞公司百日安全行動部署要求，進一步落細落實安全責任措施，推動公司本質安全水平再提升。二是嚴格按照集團公司“三定”工作方案措施，充分結合公司戰略布局和業務發展抓緊制定“三定”工作實施方案；要以發展的眼光看待機構設置，按照精簡高效、事有人管的原則，合理整合部門機構，把管理職能和輔助服務職能區分開來，優化資源配置，提高決策效率，確保公司內部機構權責有機統一；按照集團公司現行要求，按照崗位職級體系定崗、定員、定責、定薪，堅持一專多能、一崗多責、競爭擇優，全方位改進考核考查方式，科學地確定編制數量，選拔和培養高素質人才，著力鍛造一支政治堅定、奮發有為、堪當重任的高素質專業化機關干部隊伍。三是錨定目標，擔當作為，深刻認識四季度“穩增長”工作的緊迫性。緊密關注國內外重點客戶的產品需求，著力做好采煤機、掘進機、掘錨一體機等代表產品的推介工作，想辦法、謀布局、搶市場、抓訂單。強化和鞏固回款工作質效，減少壞賬風險，穩定現金流。壓緊壓實責任鏈條，進一步增強生產組織、計劃、調度、協同能力，全力加快重大重點項目產品如期交付。嚴格遵守產品工藝標準，強化產品事前事中事后質量全鏈條管控，加強外協件、外購件的質量監管和管理，全面構建重點產品質量安全追溯體系，推動實現質量管理數字化、信息化。做好“質量萬里行”活動跟蹤問效和持續攻關，切實增強產品品質競爭力，為公司高質量發展貢獻更大力量。

會議由黨委副書記、總經理張鵬主持，公司領導班子成員，各單位黨政負責人等參加。（南惠瑩 李思遠）