物流中心持續強化“從嚴管理出效益，精細化管理出最大效益”的經營理念，著力提升精細管理內動力，庫房管理水平和服務質量取得明顯提升。

零件庫房：嚴謹細致，守護質量防線

零件庫房在物資出入庫、防銹蝕、防磕碰上持續用力，提升了物資管理質量，確保物資高標準存放。

嚴格質量檢視。在物資入庫前，發現問題產品立即向質量管理部反饋解決，杜絕帶有銹蝕磕碰、毛刺鐵屑等問題的產品入庫；針對物資銹蝕問題，及時進行除銹作業，并定期為庫存物資添加油性防銹劑。

杜絕物資磕碰。采取一系列措施防止庫存物資出現磕碰問題，小件物資分類后在貨架上平穩擺放；大件物資保持間距擺放防擠壓，精加工面置于托盤或平臺嚴禁落地；齒輪件用托架豎直擺放，在托架與齒輪接觸面加裝膠條防磕碰。

成品庫房：精益求精，提供優質服務

成品庫房在產品包裝、監箱、發運上持續發力，持續提升發貨管理水平，為用戶提供優質服務。

優化裝箱監箱流程。通過添加防銹油、使用氣泡膜珍珠棉等方式封裝待運產品，包裝牢固耐震防撞擊，確保物資運輸安全；構建專人監箱拍照跟蹤流程，裝箱單由專人簽字確認，實現了裝箱的準確性與可追溯性。

確保發貨及時精準。每日發貨與監箱情況第一時間向業務部門進行反饋，為業務部門提供數據支撐。在發運環節，確認待運物資所有手續完備并符合發貨標準后及時發貨，不斷提升發貨的及時性和準確性。

未來，物流中心將圍繞“持續創新，做優存量，做強增量，提升效益”的工作主線，按照“精細化、規范化、標準化、高質量”的原則，不斷優化倉儲管理，提升零件管理、產品包裝和物流運輸服務質量，為公司高質量發展貢獻力量。（權璽文 李思遠）