編者按：根據重裝集團黨委《關于開展“破除五種思想樹立五種信念”思想教育活動的通知》文件精神，公司黨委于8月份在黨員干部中組織開展了“破除五種思想 樹立五種信念”思想教育活動。活動中，公司領導班子成員及中層管理干部結合各自實際撰寫了學習心得，現將中層管理人員中優秀學習心得體會文章予以刊登，供大家學習交流。

在2016年集團公司上半年經濟運行分析會上，楊照乾董事長提出了“破除五種思想， 樹立五種信念”的要求，這是實現全年目標的思想引領，也是我們開展各項工作的指導思想。要做好下半年的工作，必須在思想觀念上求突破。在目前煤炭市場萎縮等諸多因素中，思想的制約是最主要的制約，觀念的束縛是最主要的束縛。當前，國內煤炭形勢發生了深刻的變化，面對新的形勢和任務，面對前所未有的機遇和挑戰，如果不大力度推進新一輪的思想大解放、觀念大更新，就不可能對新情況、新問題有更深入的研究和把握。

作為一名工程技術人員，下面，我結合“五破五樹”的學習，就通過技術創新，技術優化，實現治虧創效，促進企業發展，談談自己的體會和認識。

一、通過高端采煤機開發和國產化項目開發，不但開發了新的產品，而且把技術應用到我公司傳統產品上，大大提升了我公司傳統產品的品質和可靠性，創造了新的用戶和市場，創造了新的利潤增長點，從而達到創效的目的。例如我們通過國產化零部件和整機研制開發，產品打入了神東公司、神南公司各礦、辛集、淮南等使用進口采煤機的公司，還有我們使用新技術后的老產品也在寧煤，新汶福城，黃陵等高產高效礦井礦得到了應用。

二、通過優化設計，不斷改進原有產品，提高產品的適應性和可靠性，減少產品故障，從而減少三包，提升產品在用戶中的信譽度。比如我公司的1130AWD,也就是坦克，第一臺就因為行走箱齒軌輪和驅動輪磨損嚴重在淮南沒用好，第二臺在寧煤也沒用好，第三臺在府谷三道溝剛開始也沒用好，在使用過程當中技術服務人員多次到礦，三包了大量的配件，而且進行了多次改進齒形，也沒解決問題，最后通過結構改進，徹底解決了齒軌輪和驅動輪磨損問題，該機型現在在各礦使用都非常好，也成了我公司的一種主力機型。

三、通過新材料新技術應用實現設計成本的合理降低，從而實現降本增效。比如我們在大多工礦下存在部分材料性能的過高的安全系數設計，我們的軸承、顯示屏等外購件通過合理選型大大降低采購成本。但是在高強度開采的復雜地質條件下，為了保證設備可靠性，就要選用高強度的材料和高品質的外購件，看似暫時增加了成本，但從長遠考慮實質上是提高了運行可靠性，降低了三包，減少了服務，提高了品牌質量。比如黃陵，如果我們的產品質量確實好，那么也不用一趟一趟的發備件，也不用頻繁的去服務，去求人。這些都是產品綜合質量不穩定造成的。所以只要我們的產品綜合品質提高了，我們的長期效益也是相對提高了。

四、通過設計的標準化和通用化減少自制件和外購件的品類，從而減低庫存。標準化和通用化既能減少庫存，提升生產效率，也能提高產品質量的穩定性。

五、對已有生產和供應庫存通過合理配套和改型進行利用減庫，比如庫存殼體、連接架、電控箱、導向靴、平滑靴、花鍵軸、螺栓等可通過毛料改制利用和成品改制利用，特別是毛料改制利用的可行性更強，像齒輪類，軸類，盤類，套類零件的毛料都可進行改型利用，可是如果加工成了成品，大多是無法改型利用的，所以，建議投產時只加工我們配套需要和配件需要的數量，這樣既能減少資金占用，也能減少庫存積壓，也能解決品種進度的提速，也能方便日后庫存毛料的利用，特別是進口配件、特殊配件和新產品投產更要嚴謹。另外通過加強代儲件的投產準確性和管理，特別是通過已發到礦方的所有代儲件的隨時查詢管理，可有效降低代儲件的閑置，提高代儲件的利用率和周轉率。

六、加強設計人員的培養和培訓，使他們能充分認識到設計工作對產品質量、治虧創效、公司品牌等方面的重要性和影響。在設計過程的各方面都能以提高產品的質量效益為目標，真正使設計工作在治虧創效中為公司作出貢獻。