公司新聞

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2024-11

西煤機公司召開客戶關系管理系統（CRM）項目啟動會

11月11日，西煤機公司召開客戶關系管理系統項目啟動會。西煤機公司相關領導班子成員、各單位負責人、項目組成員及項目實施方北京橡數科技有限公司代表參加會議。會議介紹了項目的建設背景、建設目標、項目組成員分工職責等內容。項目實施方簡述了項目的實施策略及進度安排等情況。北京橡數科技有限公司總經理牛立偉表示，在豐富的行業經驗、優質的技術資源加持下，該項目對各業務環節進行規范化、標準化和數字化管理，實現銷售流程規范化，提高團隊協作效率，提升客戶滿意度，以數據驅動決策，助力西煤機公司數字化轉型。西煤機公司黨委副書記、總經理張鵬作動員講話。他指出，隨著企業生產經營規模的不斷擴大，構建高效協同的事務處理機制，實現管理模式的信息化、協同化勢在必行。就高效推進項目實施，順利完成建設目標，他要求，一是統一思想，提高認識。信息化建設是一場思想和管理的變革，全體干部職工要轉變思想觀念，深刻認識客戶關系管理系統項目的重要性。二是知行合一，狠抓落實。業務流程梳理與業務規范制定是項目實施的基礎，各單位要認真梳理相關業務數據和流程，全力配合技術專家和項目組的工作，確保項目有序推進。三是明確責任，失責必究。結合實際構建工作專班與工作機制，明確項目任務節點，層層壓實責任，確保項目順利上線。據悉，該項目涵蓋了客戶管理、招投標管理、合同管理、訂單管理、收入回款管理等功能模塊，旨在打造營銷管理與移動辦公相結合的云一體化信息管理平臺，實現風險監管、業務監控一體化管理，為增強管理執行能力、提高資源配置效率、實現精細化管理提供信息化保障。（郭勝林）
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2024-11

陜西省礦山企業“五職”礦長培訓班走進西煤機公司

11月12日，來自陜西省40家煤礦的企業“五職”礦長培訓班學員走進西煤機公司，這是繼山西省煤礦企業礦長培訓班到西煤機公司多次考察交流后，西煤機公司積極構建與煤礦用戶之間信息交流、高效對接、合作共贏良好互動機制的又一生動實踐。考察交流期間，培訓班學員們先后來到生產車間、采掘裝備智能遠程診斷及服務中心等地，現場觀摩了采掘裝備整機生產制造過程，詳細了解了西煤機公司產品結構、生產能力及工藝流程等情況。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里首先對學員們的到來表示歡迎，并對各煤礦企業長期以來對公司的大力支持表示感謝。他表示，面對嚴峻復雜的市場形勢，西煤機公司始終秉承“以客戶為中心，為客戶創造價值”的服務理念，堅持“持續創新，保持領先”的戰略定力，緊盯市場需求，聚焦前沿技術，加快產品向高端化、智能化、綠色化迭代發展。他著重向學員們詳細介紹了西煤機公司自主研制的世界首臺8.8米、10米超大采高智能化采煤機、國產首臺超長工作面高效智能化采煤機MG750/1980-WD、實現整機國產化替代的中厚煤層主力機型MG1050/2840-WD高效智能化采煤機等創新成果。他希望各煤礦企業能夠一如既往地支持西煤機、幫助西煤機、信任西煤機，加強彼此間的溝通合作，對西煤機公司在技術創新、產品升級、質量提升等方面多提寶貴的意見和建議。培訓班學員們對西煤機公司科技創新及裝備制造能力表示贊賞，并對公司在國產高端智能化煤機裝備領域取得的成績表示肯定。同時希望在鞏固原有合作成果的基礎上，能夠與西煤機公司就煤礦安全、高效、低碳、綠色開采和智慧礦山建設等方面進一步加強合作，實現強強聯合、優勢互補，一同攜手為陜西省煤炭工業高質量發展貢獻力量。西煤機公司領導班子成員，營銷總公司、產品設計研究院、工藝研究所、相關職能部室負責人等陪同參觀。（魯濤段小虎李思遠梁鵬佀恒鈺）
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2024-11

陜煤思創高管院2403屆學員走進西煤機

11月1日，陜煤思創高管院2403屆部分學員到西煤機公司參觀交流。參觀交流期間，學員們參觀了公司廠史、科技館、各生產分公司、采掘裝備智能遠程診斷及服務中心，與生產現場管理人員、技術人員面對面交流，近距離觀摩了采煤機、掘進機、掘錨機等代表產品的生產工藝和加工流程，深切體會到了“西煤制造”到“西煤智造”的轉變，感受到傳統生產力向新質生產力的蝶變。學員們紛紛表示，通過此次參觀交流，不僅提高了自身的視野和學識，更對西煤機公司的先進制造實力有了全新的認識。他們將進一步強化終身學習理念，把學習體會和收獲轉化為謀劃發展的思路和推動發展的措施，為推動陜煤集團高質量發展、建設世界一流企業貢獻自身智慧與力量。公司相關領導班子成員、綜合管理部、企業管理與法務風控部、工會相關負責人及往屆西煤機思創學員陪同參觀。（魯濤段小虎）
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2024-10

百日安全在行動|西煤機公司開展安全知識培訓及競賽答題活動

近日，西煤機公司圍繞“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全行動主題舉辦了一場極具針對性和實用性的高風險作業（起重吊裝）安全知識培訓及競賽答題活動。來自生產一線的起重設備操作人員、車間安全員和班組長共45人參加。此次活動分為安全知識培訓與競賽答題兩部分。在安全知識培訓環節，特別邀請了起重設備操作與維護維修方面經驗豐富的老師授課，詳細講述了起重設備操作人員安全職責、常見隱患和相應排查要點、起重機操作的基本要求等。同時，通過真實案例和具體數據，深入解讀了起重傷害應急處置流程、安全“十不吊”和“六響鈴”等關鍵內容。培訓包含了滿滿的“干貨”，為參訓人員帶來一場安全知識“盛宴”。第二部分知識答題競賽由個人必答題、小組必答題、搶答題3個環節組成。必答題環節，大家認真作答，為團隊積攢比分。搶答題環節，當主持人宣讀完題目，大家都踴躍舉手爭取答題機會。各代表隊比賽積分你追我趕，排名不斷變化，現場氣氛熱烈。經過激烈的角逐，機加三分公司代表隊、機加二分公司代表隊、物流中心代表隊分別榮獲第一、第二、第三名。通過此次活動，進一步增強了高風險作業人員的安全意識，提升了安全防護、自救互救的能力，達到了以學促用強實踐，以賽促學展成效的目的，為西煤機公司沖刺四季度，高質量完成年度目標任務營造安全穩定的環境。今年以來，西煤機公司持續壓緊壓實高風險作業的專門審批、專項措施、技術交底、旁站監督、應急準備全流程安全管控責任，強化作業審批和技術措施交底，配齊個人防護裝備，落實現場專人監護，加大檢查監督力度，逐一明確高風險作業的風險源總體負責人、技術負責人和操作負責人，從總體管理、技術管理、操作管理三個層面進行安全包保，嚴防管控措施缺失或失控演變成重大事故隱患，確保風險常態可控。（師淑靜宦然）
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2024-10

西煤機公司傳達學習貫徹落實陜煤集團近期重點工作部署及重裝集團傳達學習專題會精神

10月28日，西煤機公司召開專題會議，傳達學習貫徹落實陜煤集團近期專題會議精神、重點工作部署及重裝集團傳達學習專題會精神。會議傳達學習了張文琪董事長在所屬企業主要負責人強化安全環保意識培訓班上的開班講話精神、陜煤集團“穩增長”相關工作要求、陜煤集團“三定”工作推進會會議精神、重裝集團傳達學習專題會精神。就貫徹落實近期重點工作部署，西煤機公司黨委書記、董事長車萬里要求：一是深刻認識安全生產工作的極端重要性，真正樹牢“安全第一、預防為主、綜合治理”安全理念，時刻保持清醒頭腦，持續強化紅線意識和底線思維，將安全生產的標準化、規范化、程序化，落實到生產經營的各方面各環節。緊盯重大安全隱患和事故易發區域，把風險想在前、把隱患排在前、把漏洞補在前，加大關鍵要害區域巡查監控和隱患排查治理工作，切實將“抓生產實質是抓安全、抓安全實質是抓效益”的觀念落實到生產現場中。壓緊壓實安全主體責任，緊緊圍繞公司百日安全行動部署要求，進一步落細落實安全責任措施，推動公司本質安全水平再提升。二是嚴格按照集團公司“三定”工作方案措施，充分結合公司戰略布局和業務發展抓緊制定“三定”工作實施方案；要以發展的眼光看待機構設置，按照精簡高效、事有人管的原則，合理整合部門機構，把管理職能和輔助服務職能區分開來，優化資源配置，提高決策效率，確保公司內部機構權責有機統一；按照集團公司現行要求，按照崗位職級體系定崗、定員、定責、定薪，堅持一專多能、一崗多責、競爭擇優，全方位改進考核考查方式，科學地確定編制數量，選拔和培養高素質人才，著力鍛造一支政治堅定、奮發有為、堪當重任的高素質專業化機關干部隊伍。三是錨定目標，擔當作為，深刻認識四季度“穩增長”工作的緊迫性。緊密關注國內外重點客戶的產品需求，著力做好采煤機、掘進機、掘錨一體機等代表產品的推介工作，想辦法、謀布局、搶市場、抓訂單。強化和鞏固回款工作質效，減少壞賬風險，穩定現金流。壓緊壓實責任鏈條，進一步增強生產組織、計劃、調度、協同能力，全力加快重大重點項目產品如期交付。嚴格遵守產品工藝標準，強化產品事前事中事后質量全鏈條管控，加強外協件、外購件的質量監管和管理，全面構建重點產品質量安全追溯體系，推動實現質量管理數字化、信息化。做好“質量萬里行”活動跟蹤問效和持續攻關，切實增強產品品質競爭力，為公司高質量發展貢獻更大力量。會議由黨委副書記、總經理張鵬主持，公司領導班子成員，各單位黨政負責人等參加。（南惠瑩李思遠）